近日，有微博博主发文表示：乐视居然还剩下400多人，有不少是五年以上的老员工。“幸福感是很多老乐视人留下来的理由”，没有内卷和996，没拖欠过留下来的员工的工资，也没停过社保。随后，乐视的大方回应引起了网友们的热烈讨论。
员工没有内卷和996？乐视回应：基本属实！
7月12日，乐视官方回应热搜话题#乐视员工没有内卷和996#，称情况基本属实，并表示乐视确实没有996，而且“以后也不会有”。至于对“无内卷”的描述，乐视认为无内卷过于绝对，只不过乐视的岗位是“一个萝卜一个坑”，内卷程度较低。毫无疑问，经过此次的借势宣传，乐视再次回归到人们的视野之中。
知乎上关于如何看待乐视回应员工躺平的问题也登上了热榜。许多网友表示“没想到不拖欠员工工资、不996已经成为业界良心”“乐视靠租金和《甄嬛传》养老”。
乐视的回血之路：积极自救
2017年，乐视网的亏损达到138.78亿元。此后连续几年的亏损更是使乐视深陷泥潭，最终无力回天，被深交所强制退市。然而2021年年底，一封标题为“5年鏖战，坚守让我们迎来曙光”的乐视全员内部信流出，透露了乐视2021年实现经营利润和现金流双平衡的消息。乐视视频、Letv微博账号也相继发布了涨薪海报，称“2020年初因疫情下调薪资和取消补贴的部门明年春节后正式恢复”。
曾经深陷困境的乐视却如今能东山再起，看似默默无闻实则稳中求进，那么它起死回生的原因究竟是什么？
一、积极自救、创新升级，转型业务及增长方式，多措并举求生存
退市之后的乐视，逐渐淡出了人们视野，不少人甚至认为乐视已经倒闭。但无论是在品牌营销上，还是在增加营收上，乐视都没有放弃自救。
在品牌营销上，乐视紧紧抓住各种话题热点，不但不将企业资金不足当作讳莫如深的事情，反而借此宣传。在去年年初各大APP纷纷发起春节活动时，乐视推出“欠122亿”的Logo，今年春节甚至更新为“分不起”图标。北京疫情期间，乐视宣布不降薪、不裁员，成功博取大众眼球。
此外，乐视还常常利用微博热搜进行品牌宣传，微博词条#甄嬛传每年播出收益仍有上千万#阅读量达到3.3亿，乐视视频连发5条微博认领，向网友们“炫耀”经典电视剧的版权在乐视旗下。
在增加营收上，乐视积极开拓新业务，通过转型升级不断寻求多渠道增长。从乐视高管的公开发声、内部信以及财报中可以看出，乐视的营收来源为广告收入、终端收入、会员收入、影视剧发行收入、利息收入以及手续费及佣金收入等，总结起来就是视频内容与智能硬件，而这也成为了乐视能起死回生的重要转折点。
实际上，乐视视频的内容一直在持续更新，会员收益稳定，而且积累了《太子妃升职记》《甄嬛传》《盗墓笔记》等大量独家版权剧，为乐视持续吸引会员、贡献活跃度。这是乐视视频作为一家视频网站最重要的核心竞争力。
乐视在硬件方面的新品类和新产品的创业也在继续：牢牢把握创新驱动的发展战略，先后拓展了电视业务、手机业务和汽车业务等，精准定位受众人群，坚持以“同等性能更低价格”来做新品。今年还有计划进入白色家电领域，进一步拓宽智能硬件业务。
二、提升员工幸福感、满意度，用企业文化留住人才
有人说乐视能活到今天，实属奇迹，乐视官方乐观自嘲：“何止是奇迹，简直‘不科学’。”从网友爆料中也能看出，乐视能走到今天离不开“老乐视人”的不抛弃不放弃。乐视之所以能留住这么多老员工，与它的企业文化密切相关。
乐视发布微博表示：
“没有老板的神仙日子”这个说法我们尚高攀不起，神仙日子般的工作基本会是任何员工的一种奢求，如果能让员工觉得“工作似神仙”那公司一定很成功。
……
乐视不是没有老板，也许是因为公司内部各业务条线的“老板”们勤勤恳恳、尽职尽责，不需要其他上级“老板”亲力亲为，才让大家觉得没有老板。
丰厚的薪酬固然是留住人才的重要因素，但这并不是全部。企业的使命、愿景和价值观都能激励员工，良好的团队氛围才能真正吸引人才。有乐视老员工称，自己之所以还留在乐视也是因为这种氛围以及企业文化。“虽然这两年没涨工资，员工福利也不好，但就是不想离开，想留在这里做点事情”。
正是因为乐视良好的团队氛围和惊人的凝聚力，老员工们才对它不离不弃。员工在这里“工作似神仙”，心理上得到了满足感和幸福感，这就是乐视留住人才的秘诀。
近年来，面对疫情常态化发展和经济不景气的大环境，许多企业面临着重重困难，深陷生存危机。然而乐视的“枯木逢春”恰恰显示出企业的生命力和创造力，不轻易放弃、积极自救、乐观向上是乐视展现给人们的企业姿态，而这也为许多企业提供了管理培训的范例。
金柚网旗下子品牌今元橙长是一家综合型企业培训机构，为国内外企业提供优质的培训课程和服务。庞大的专业师资力量能基于专业管理经验和科学诊断工具，对企业进行分析解码，满足企业培训管理的全场景需求，协助企业搭建人才培养体系，助力企业将管理向绩效转化，帮助实现组织激活、员工赋能。
正如乐视回应中所说的那样：“工作是永远做不完的”，工作时间也是不可能无限增长的。所谓的组织激活、员工赋能，其实是激励员工在有限的工作时间里提升工作效率，而非盲目增加工作时长，这才是一家企业应该追求的工作目标。
