2022年全国多地疫情反反复复，有些城市进入封闭和静态管理的节奏，处在这些城市的公司不得不进入线上办公、远程管理的“新常态”。对于很多管理者来说，封控带来的焦虑不仅是企业业务受损带来的压力，还有来自对远程工作效率和产出带来的极大的不安全感。
居家办公，管理者与员工的人效博弈
受疫情影响，不少打工人已经居家办公了。 表面上看，居家办公省掉了大把的通勤时间，但据艾媒咨询曾经发布过一份《2020中国职场新春居家办公报告》，数据显示41.1%居家办公受访者反馈“日均办公时长延长”，在办公室虽然偶尔加班但有界限，而居家办公的加班甚至需要007在线待命。
另外一方面，企业的管理者由于人员脱离管控范围和封控下企业的业绩受损等诸多因素，担心员工在摸鱼、工作态度敷衍、任务推进效率低下等。因此近期居家期间部分公司衍生出的疯狂监工如：软件每5分钟自动截屏一次，一天抓拍截屏少于89次即算旷工、周报变日报、日报变成时报等操作把老板变成了黄金监工。
拨开迷雾，深究企业人效管理的关键点
疫情之下，国际政治局势动荡，国内经济下行，在复杂的背景之下，内卷成为很多职场人的常态，近日华为内部论坛很火的一篇文章直指内卷的7种表现为：
1、无意义的精益求精
2、将简单问题复杂化
3、为了免责，被动的应付工作
4、与预期的目标严重偏离的工作
5、低水平的模仿和复制
6、限制创造力的内部竞争
7、在同一个问题上无休止的挖掘研究
华为原人力副总裁吴建国老师在“如何缓解一号位的焦虑”中提到，未来几年不确定性的增强是确定的。至少未来有一两年，增长模式和增长速度可能会和以前不一样。
人效是衡量发展状况的关键，收入除以平均人数是每个公司需要去审视的一个重要数据。同时，对于绝大多数的收入型业务，收入除以平均人数增长10%是底线。
1号位应该如何做好组织人效？
对于企业来说，提升人效的关键点是什么呢？多年来我们致力于人效赋能，帮助企业实现降本增效的研究，因此建议不管是企业的一号位还是业务部门的一号位都应该做到以下几个关键点。
管理的关键是控底线:通过有效的管理动作激发团队创造性和内驱力，最终达到产出目标。
打法聚焦、同频共振：管理者基于对行业的洞察和趋势的判断，选定合适的机会点和发力点，集中资源优势投入目标赛道，践行长期主义。
以技术驱动人效的提升：用好工具是提升人效的一大利器，将内外协同的应用场景进行梳理，通过在线化、智能化、数字化等技术创新，提高组织效率。凭借着对人力资源数字化领域的深耕细作，金柚网构建由“SaaS+AI”赋能的人力资源产品矩阵和全链路服务体系，驱动企业人力资源数智化转型以及工作效率的提升，以HR服务支撑SaaS的业务效果，推动实现数据的线上化和智能化，助力企业提升价值创造，形成技术驱动与业务相结合的全链路人力资源数字化解决方案。
纵观全球的企业，我们会发现坚持做难而正确的事情是伟大企业发展的根本。这个时代的人力资源必然以人效管理为路径来脱虚就实，就是那种难而正确的事。无论对于老板还是HR，这都是值得拥抱的机会。
