9月20日，厦门大学24级应届毕业生小张发帖称，自己因未参加公司组织的跑步活动，被公司辞退。小张公司的管理人员表示，组织跑步活动，实际上也是一种筛选主动性较强员工的方式，拒绝参加跑步活动反映出其缺乏主动思考和管理潜力，不符合公司对管培生的要求。小张认为自己拒绝跑步活动，是基于个人身体状况的考虑，并非对公司文化或团队活动的不尊重。这一事件迅速引发了网友的关注和讨论。

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一方面，有网友对小张的遭遇表示同情和支持，认为公司不应该将员工对于跑步的个人选择与他的工作能力挂钩，更不应以此为由辞退员工；另一方面，也有网友对公司的做法表示理解，认为企业文化和团队建设对于公司的发展至关重要，员工应积极参与其中。

花式团建为何层出不穷

企业组织团建活动往往是为了增强团队凝聚力，提高团队成员的认同感。在活动中，大家为了共同的目标而努力，共同参与、相互协作，会逐渐建立起信任和默契，有助于增强团队凝聚力。同时团建活动打破了部门组别的局限，让不同部门、不同岗位的员工有机会深入交流，促进沟通与合作。活动中培养起来的团队精神也会延伸到日常工作中，提高团队的整体效率。丰富有趣的活动内容也能够让员工放松身心、释放压力，在活动中获得成就感和快乐也会转化为工作动力，提升员工士气。

“如果你是老板，是不是希望你带的人听你的”，小张公司的管理人员这样解释。该公司组织跑步活动，通过自愿报名的形式来考察员工的服从性和主动性，以符合公司对管培生的要求。

这样的活动目的背离了团建活动的本质作用，变相成为考察员工积极性的手段。在小张的相关话题下，不少网友纷纷站出来爆料自己遇到过的花式团建活动，有在KTV听老板讲PPT，有去田里帮老板家收稻谷，有企业组织员工一起去听佛经，20公里徒步，去杀猪摘白菜……这些内容过于生硬、忽视员工需求的团建形式，不仅不能起到提升团队凝聚力、考察员工积极性的作用，还可能引发员工的反感，造成对管理方式和企业文化的质疑。

除了搞团建，企业还能如何提升凝聚力

一个具有高度认同感的员工队伍，能够极大地提升企业的凝聚力、创造力和竞争力。除了搞团建，企业还能怎么做？

1.明确共同目标。企业需要为员工明确一个清晰且富有吸引力的共同目标。这个目标应该与企业的战略方向一致，并且能够让员工明白自己的工作对于实现这个目标的重要性，从而激发他们的工作热情和团队认同感。

2.加强沟通与交流。良好的沟通是建立团队认同感的基础。企业应该建立多种沟通渠道，让员工能够及时了解企业的动态、决策和工作进展。同时，鼓励员工之间的交流与合作，促进信息共享和经验传递。可以定期组织团队会议、工作坊、社交活动等，为员工提供交流的机会，增进彼此的了解和信任。

3.提供发展机会。员工都希望在工作中能够不断成长和进步。企业为员工提供丰富的发展机会，包括培训、晋升、项目参与等。当员工看到自己在企业的发展空间时，会更加认同企业，并且愿意为企业的发展贡献自己的力量。

4.营造良好的工作氛围。企业应该营造一种积极向上、团结协作、尊重包容、高效专业的工作氛围。让员工感受到企业的价值观和行为准则，并且在工作中能够践行这些价值观。今元人才作为国内数字化人力资源服务的推动者和践行者，深耕社保服务、薪酬管理、劳务派遣，岗位外包等人事外包服务，依托系统化、模块化、专业化、定制化的人事管理解决方案，有效帮助企业处理事务性问题，提升组织效能，激发组织活力。

5.给予认可与激励。及时给予员工认可和激励，是提升团队认同感的有效方式。当员工的工作表现得到认可和奖励时，他们会感到自己的努力得到了回报，从而更加认同企业。可以通过公开表扬、奖金、福利等方式对员工进行激励。

一个有创造力的团队，一定是一个开放包容有活力的团队，而不是只有听话的基层员工和服从管理的下属。团建活动也只是提升团队凝聚力创造力的手段之一，企业要充分发挥好团建活动的作用，也要尊重员工的个性和差异，构建开放包容的企业文化氛围，才能为企业的发展注入新的活力。