在当前互联网环境中，职场主要由三类人构成：做决策的老板、埋头苦干的员工、还有00后“新星”。大众普遍认为，00后正在颠覆职场食物链，关于00后整顿职场、拷打老板的话题频繁成为热搜话题。

#01
“00后整顿职场”再添一笔

近日，江西一名23岁小伙被上司爆粗辱骂后迟迟等不到道歉，一怒之下将上司告上法庭，要求其公开道歉并赔偿精神损失，最终获赔100元。不为争钱只为争个尊严，这一伤害性不大侮辱性极强的行为获得不少网友点赞，并笑称“00后整顿职场”。

随着00后群体迈入职场，“00后整顿职场”这一话题引起了广泛关注，前有一年里仲裁四家黑心公司的00后“职业打工人”，后有拒绝加班被解雇去仲裁的00后职场“反pua大师”。这些00后职场新秀们，可能对工作流程还不熟悉，却已能够熟练掌握并运用《劳动法》，通过自己的行动，打破传统的职场规则，重新定义职场规则。

所谓的“00后整顿职场”，也并非指00后群体真的能够彻底改变职场生态，而是指他们相对于前一代更加敢于发声、更加敢于维权，更加注重个人权益和感受。这一方面反映了当前年轻人对于职场不公、不合理的现象越来越难以容忍，也反映了社会对于维护年轻人权益的呼声越来越高。另一方面，这种讨论也给职场生态带来了一定的启示和引导，让职场更加关注年轻人的需求和权益，推动职场更加公正、公平和人性化。

#02
拒绝标签化
引领职场管理变革

这些贴在“职场00后”身上的标签，无论是赞誉还是贬低，都只是片面夸大了“00后”作为新一代年轻人本身的某些特质。而无论职场还是社会，都远比那些爽文的剧情复杂、现实得多。对于刚刚开始对现实社会进行试探的年轻人而言，职场也是新事物，他们尝试着适应职场上的种种，其实也是在尝试着适应这个社会，不妨用成长的眼光去看待这些初出茅庐的“职场00后”，而不是以简单的标签化去制造紧张与对立。

相较于80后，00后在职场中更加重视个人成长、工作与生活的平衡以及工作环境的质量。他们期望在工作中找到乐趣，实现自我价值，并得到公正的待遇和尊重。00后具有一种无所畏惧的精神，敢于大胆提出自己的想法，与同事们碰撞出灵感的火花，为团队工作带来新的思路。因此，组织管理需要充分考虑这些需求，创造有利于他们成长和发展的环境。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，“所有事物在某个时间点都会过时，因此人们必须停下来，释放资源和能力，为新事物让路。”对于企业而言，能够不断为企业发展注入活力并创造价值的年轻人，是永远不会过时的“新事物”。职场管理和激励方式需要针对这一代人的特点进行调整和优化。

首先，企业需要建立公正、透明的薪酬制度和晋升机制。让员工看到自己的努力可以得到相应的回报，从而激发他们的工作积极性。其次，企业需要提供良好的工作环境和福利待遇，以满足员工的基本需求。此外，企业还可以通过提供培训和发展机会，帮助员工实现自我提升和职业发展。

对于00后员工，企业还需要注重激励方式的多样性。除了物质激励外，还可以采用精神激励、工作激励等方式。比如给予他们更多的自主权和参与权，让他们在工作中感受到自己的价值和重要性。此外，还可以通过提供挑战性的工作和项目，激发他们的创新精神和团队合作精神。

需要注意的是，企业应当将员工放在平等位置，尊重员工的个性、观点和需求，以及给予他们平等的机会和待遇。通过建立良好的企业文化和员工关系，可以更好地激发Z世代员工的工作积极性和创造力。

为进一步激发组织生命力，企业除了进行内部改革，还可以借助外部力量来构建完善的人力资源体系，并打造高效的增长型组织。今元人才通过整合多方资源，现已搭建起全景式、全链路数字化人力资源服务体系，帮助企业高效、准确的解决人事事务性工作，实现企业与员工的双向奔赴，提升员工满意度。以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。

00后作为职场新生力量，他们的价值观、工作需求以及行为模式与前几代人存在显著差异，传统职场模式需要做出相应的调整和创新。企业需要更加注重员工的情感需求和个性特点，以便更好地管理和激励他们，实现业务的持续增长，激活组织效能。