这届年轻人，有人疯狂内卷，有人躺平摆烂,但这个世界从来就不是非黑即白，选择题的选项也不是只有AB两项。面对各种不确定，不少职场人似乎正在一点一点丧失对职场、对人生的掌控感，每天被迫做着很多事情，却又无力改变。不少人陷入一种“卷又卷不动，躺又躺不平”的45°职场态度。
内卷和躺平，非要2选1？
“内卷之后想躺平，躺平之后想退休”，可能已经变成这届职场人的日常了。
简单来说，因为职场人没有好好调适慢性压力，导致身心枯竭，面临崩溃。负担过重也是导致上班族职业倦怠的原因。在竞争激烈的现代社会中，我们由于要求完美、力争不落人后，而被强迫感所折磨，最终失去了自我控制的能力。处于这种状态下就会容易忽视了工作的乐趣和意义， 一味的追求所谓的“职场输赢”会让自己处于高压环境之下的“职场倦怠”。
职业倦怠综合症（Burnout）一词，最早是由美国心理学家赫伯特·佛罗伊登伯格（Herbert Freudenberger）所提出，也被称为「工作倦怠综合症」，意指过度专注于某件事，累积了身体和精神上的压力，产生无力症或不安感、忧郁感、愤怒、丧失欲望等症状。
罗曼罗兰说：“世界上只有一种英雄主义，就是在认清生活的真相之后，依然热爱生活。”生活本身就是一个动词，在忙碌的平常中慢下来，与生活对话，你能听到每一秒都有声音。
今元人才组织研究专家认为：在职场中，内卷化不仅让员工感受不到应有的尊重，而且会使他们对上司和组织有所不满，做出一些不利于公司的行为。45°职场人是内卷化过程中出现的一种状态，是职场人在“卷”和“躺”中寻求平衡。对于此类职场人人来说，破解问题的关键在于培养理想与目标，越拥有坚定的理想和明确的奋斗目标，越能催生出内在的心理驱动力，具有对抗困难的坚强意志和奋斗激情。
45°职场人，拒绝成为组织架构中的“螺丝钉”
当前全球经济增长出现减缓趋势，全球化发生逆转，国际秩序面临重构。与此同时，中国经济发展开始步入换挡期，如何寻找新的增长点以实现高质量发展，成为当务之急，在张力之下求生存是理解“45°职场人”关键。
对于45°职场人来说，对传统的工作方式的疏离、对自由职业的偏好和“GapYear”、“慢就业”呈现常态化趋势，以寻找理想的发展路径、获得高难度的职业发展资格为由，长时间回避进入劳动力市场。他们在“慢就业”或GapYear的过程中，逐渐偏离了获取职业位置的目标，将暂时的状态延长，使得“等机会”“找工作”“正在准备考试”等成为一种生存状态，逐渐变成了逃避进入劳动力市场的借口。其放弃进入组织化的生活方式，以打零工的方式获取维持生计的收入，保持最基本的物质生活和最简约的人际交往，使自身处于一种低欲望、低消耗的生活状态。这种现象背后的深层心态，是拒绝嵌入庞大的组织架构中成为一颗“螺丝钉”。
组织中个体因深陷“内卷”焦虑，丧失了斗志，将“45°职场人”当作止步不前的借口，选择了放纵和消极的人生方式，在该努力的时候没有全身心投入，在该放松的时候又没有真正放松，导致工作变得一地鸡毛。因此今天的组织管理，管理者需要关注两个价值：组织绩效目标；人在组织中的意义。
在传统的组织管理中，管理者只需要关注绩效目标的实现，组织结构设计、资源分配、流程规划以及激励体系，都围绕目标展开。在组织系统中，个人与组织的关系是一种单向的关系，个人服从组织目标且必须对组织目标有价值贡献；很多时候，组织为了实现目标，常常会忽略个体的需求。伴随着强个体的出现强化了个体对组织的影响。因此组织管理中就需要增加一个价值，就是让人在组织中有意义，激发个人在组织中的内驱力。
技术驱动，激发45°职场人内驱力
在组织的环境中，如何有效激发个体的“内在动机”呢？我们建议可以从两个方面进行尝试：
1、营造激发“内在动机的环境和机制”
在组织中“环境和机制”是激发个体“内在动机”的催化剂。个体在经历了前所未有的“价值观体验”后，会迸发出强大的内生动力。
2、技术赋能，激发组织内驱力
根据研究表明，促进员工内在驱动力的关键在于满足员工的三种内在需求：自主性（个人责任）、胜任力（能力和效果）和使命感（自我认同）。在数字信息技术时代下，通过组织与技术兼容的管理，实现组织内部管理的“灵活”、“共享”、“协同与连接”，激发组织内个体的内驱力成为企业继续前行的关键因素。
今元人才作为国内数字化人力资源服务的推动者和践行者，通过整合多方资源，现已搭建起全景式、全链路数字化人力资源服务体系，推出了SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，激活组织内在驱动，实现企业组织内柔性人才管理。
在不确定的世界摸索出路，是每一代人的必修课。正如45度蓄势待发的起跑姿势，组织管理亦在社会浪潮下不断明确自身发展目标，拒绝无意义内耗，激发组织内驱力，点燃创新发展新引擎。
