传统的绩效工作只停留在绩效考核层面，而现代绩效管理更注重未来绩效的提高。重点的转移也开始转移现代绩效工作的重点。该系统的有效性已成为人力资源人员关注的焦点。绩效考核的定义从内涵上讲，就是评价人与事，即评价人及其工作状况，通过评价反映人在组织中的相对价值或贡献。从外延上看，是有目的的。有组织地观察、记录、分析和评价日常工作中的人。

• 绩效考核的含义：
  1.以企业经营目标为基础进行评价，评价后的人事待遇管理有助于实现企业经营目标；
  2.作为人事管理系统的一部分，采用系统的制度规范、程序和方法进行评价；
  3.评估组织成员在日常工作中反映的工作能力、工作态度和工作成绩。

• 绩效评价目的：
  1.评估员工的工作绩效；
  2.建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法；
  3.达成公司全体员工，特别是领导对绩效考核的认可；
  4.提高公司整体工作效率与盈利。

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