前段时间，打工人服务价目表走红。

● 3000元档只能完成领导交办的简单事务，准点下班；

● 5000元档可以完成部分复杂工作，遇到困难找领导；

● 10000元档可以牵头复杂工作，能解决问题但不主动推进；

● 20000元以上档，统筹其他低价位打工人的工作。

不少网友表示，自己拿着500元档的工资却要操心20000元的工作并承担3000元档的任务。

薪酬诊断：岗位与薪资不匹配

打工人服务价目表简练概括了不同档次员工的工作职责和薪酬待遇，也反映出职场中的一些问题。有时，我们会发现，员工的工作积极性与工作效率和他们的薪酬待遇并不总是同步的。当员工感到自己的付出没有得到应有的回报，或者认为薪酬待遇不公平，这可能会对他们的积极性、工作效率以及职业发展产生负面影响。

经济学中有一条反映某项工作内部劳动差别程度的“工资等级线”，根据劳动复杂程度、责任程度、工资级差来设定工资起点线及等级线。当员工觉得自己的工资是公平的，处于同行业中上水平，便会更愿意付出努力。而当公平线被破坏，则可能失去工作的动力或考虑辞职。那么，是否工资越高就意味着工作积极性越高呢？实际上并非如此。给员工过高的薪酬会引发人们对金钱的过度关注，从而分散了他们的工作精力，影响了工作效率。因此，为了保持员工的工作积极性和效率，企业需要给员工支付相对较高的薪酬，同时也要注意避免薪酬过高对员工工作积极性的负面影响。

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现代管理学之父彼得·德鲁克提出，当下社会面临的新挑战，就是知识工作者和服务工作者的生产力问题。根据马斯洛需求层次理论，在低层次的需求得到相对满足之后，就会产生更高层次的需求，只有未满足的需求才能影响行为。也就是说，只有当激励措施能满足被激励者一定的需求时，才能起到激励的作用。

绩效激励全面落地

对于企业和雇主来说，认真审视员工的薪酬待遇和职责分配是确保员工的工作能力和贡献得到认可和奖励的一种必要方式。而当下职场环境中仍存在不少工资和工作量（干多少活）不匹配现象，其核心原因是缺乏有效的激励机制。在这种情况下，企业绩效管理可以起到一个很好的桥梁作用。绩效管理作为一种系统方法，旨在确保员工的工作表现和成果与企业战略目标保持一致。通过将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工更加积极地投入工作。

目标设定和沟通：在日益激烈的“996内卷”环境下，“给多少钱，就干多少活”的观点成为年轻人最直接最省力的躺平应对方式。员工更倾向于根据薪酬来决定投入工作的程度。企业可以通过设定明确的工作目标和期望来激励员工积极投入工作，提高员工的责任感和投入度。

薪酬制度与公平性：通常来说，员工关心的是自己获得的薪酬是否与自己的工作表现相符。企业可以将员工的薪酬与绩效评估结果挂钩，通过定期绩效反馈，客观地评估员工的工作表现，并根据结果给予相应的奖励或惩罚，以此激励员工提高工作效率和质量。

个人发展与职业成长：绩效管理不仅关注员工的工作表现和薪酬，同时重视员工的能力和发展潜力。通过提供培训和发展机会，帮助员工提高工作能力和技能水平，促进员工的个人成长和发展。这种方式可以激励员工更加积极地投入工作，并提高他们的工作效率和生产力。同时，合理绩效管理还强调团队合作、鼓励创新和提供职业发展机会等，以营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

绩效管理在现代企业运营中扮演着核心角色，对企业战略目标的实现、员工工作积极性的提高以及企业的长远发展具有重大影响。然而，绩效管理并非简单地设定目标、实施计划以及评估结果，而需要与企业业务战略及实际需求进行紧密结合。今元人才推出的SaaS+HRO服务模式，旨在实现企业主营业务与绩效管理的紧密结合，为客户提供全面、高效的人力资源解决方案。该服务模式以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，确保企业在激烈的市场竞争中获得优势。在实现企业业务目标的同时，注重提升员工的个人能力和职业发展，实现企业组织内人才高效管理。

人岗薪酬的落地机制与方法是企业管理中非常重要的一环。通过制定公平、合理的激励制度，让员工看到职场发展前景与希望。