很多企业怕在员工面前提幸福：首先源于企业是创造价值的经济体，唯利是企业的特点和根本任务。其次，员工今非昔比。眼界开阔，不满足于单一的生活或工作。他们对自己的未来有很高的要求。因此需要企业从自身下手，打造幸福企业，提高绩效。

　　给员工以合理的报酬

　　目前很多企业缺乏科学规范的薪酬制度，谈判制的工资制度广泛存在。首先不利于企业规范化的持续发展，其次不透明的薪酬管理制度无疑埋下很多的隐患。

　　执行科学的绩效管理

　　很多企业，绩效管理“有其形无其实”，只有评价而没有管理。绩效管理的实质是帮助企业建立科学的工作标准，无绩效的激励犹如无本之木。

　　创造良好的工作环境

　　人生有三分之一的时间都在工作，快乐的工作环境无疑令人产生愉悦感，有利于工作效率的提高。

　　增强心理资本

　　企业在创造财务成本的同时,更应该积极创造心理成本。强大的心理成本是企业应付不确定性的可能。以员工为中心，帮助员工建立自己人生的战略。在这个舞台上，重点是员工，企业更多的是给员工创造环境。

　　一个企业绩效管理体系要得以有效运行，必须有一种绩效导向的企业文化氛围，它注重绩效，它把有关“人”的各项决定向组织中的每一个成员阐释清楚，告诉组织成员管理层真正关注重视什么、鼓励什么，这样绩效考核推行起来就顺畅得多。

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