一项好的薪酬管理制度对于企业的重要性毋庸置疑。由于不同企业的用工模式千差万别，而现有的法律规定又侧重于保护员工的利益，企业稍有不慎便可能触犯了相关法律并需要向员工支付经济补偿、赔偿等。

　　对于企业而言，法律赋予了其自行制定规章制度用以发放员工薪酬待遇的权力。如此，该如何制定一份完备的薪酬管理制度，以实现管理功能呢?

　　推荐“基本工资+岗位工资+职级工资+绩效工资+奖金+津补贴”的工资组成模式。原因如下：

　　一、基本工资可以保证员工的工资总额不低于最低工资。

　　二、约定岗位工资、职级工资是为了在调整员工工作岗位、职级时，可以按照薪随岗动的原则来确定其调整后的薪酬标准;

　　三、绩效工资的重要性无需再做强调，从泰勒提出“科学管理原理”到现在，绝大多数的企业都会将员工的薪酬总额中分出一部分用于绩效考核;

　　四、奖金可以设置如年终奖、项目节点奖、全勤奖等，2008年《企业职工奖惩条例》被废止后，主流观点认为企业没有惩罚员工的权力，因此过去企业常用的扣薪、罚款便缺少了制度依据。

　　五、津补贴可以包括高温津贴、夜班补贴、工龄补贴等。企业在设计自己员工的薪酬组成时可以参照上述逻辑有所增减，毕竟合适的才是最好的。

　　合理设置绩效工资，可以使员工的个人利益与企业集体利益相统一，提供更大的动力以促进员工努力工作，同时也为不定时调整员工薪酬埋下伏笔。当然，具体的绩效考核方式、方法不能一概而论，但在绩效考核指标的设计上需要把握客观和主观标准相结合的总体原则。

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