很多HR对这些场景应该不陌生：业务部门反映工资低;财务部要求降低人力成本预算;老板觉得公司业务量太小、工资总额偏高……这些关系要如何平衡，在薪酬管理过程中有哪些原则需要把握?

　　公平性原则

　　在企业内部，对企业具有同等价值的岗位或贡献获得的报酬是同等的。薪酬代表的是员工对企业的贡献，代表的是员工承担的责任。简单说就是同工同酬，但如何衡量员工对企业的贡献，如何衡量员工对企业承担的责任，不是一件容易的事情。如何衡量是一门科学，有很多专业的工具和方法来帮助衡量。

　　激励性原则

　　薪酬要对员工达成工作目标、取得更好的业绩具有很强的激励性。在这点上，薪酬管理要与企业的发展战略紧密结合，激励团队去实现企业的发展战略。在实际工作中，企业端的目标往往是一致的，但员工端的需求往往是多样化的，如何尽量满足多样化的需求，激励团队去实现统一的目标，是管理的挑战所在。这里面有对专业的把握，对人性的把握，对灵活度的把握。

　　竞争性原则

　　在市场上，企业的薪酬要有一定的竞争力，这是留住骨干员工和吸引优秀人才非常重要的一个原则。企业在不同的发展阶段，在市场的薪酬定位和策略往往有一定差异。如果在初期快速发展阶段，往往以市场上具有竞争的薪酬挖关键岗位人才，快速组建团队。

　　总之，在平衡薪酬的外部市场竞争力和内部财务预算控制时，要与老板和财务沟通明确好判断标准，要紧密结合公司的发展战略、路径、阶段，与业务发展高度匹配，确保核心岗位的薪酬竞争力，通过控制人力编制控制总额，优化人力成本的投入产出比。

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