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盘点企业薪酬绩效体系如何设计
2021-06-24 09:25:22
来源:今元人才官网

  薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分,指薪酬的构成和分配方式,即一个人的工作报酬由哪几部分构成,如何发放。薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式,之后确定薪酬的构成和比例。接下来我们就来谈一下如何进行薪酬体系设计。

  基于岗位的薪酬模式

  此种薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬,在确定员工的工资时,首先进行岗位评价,然后再根据评价结果赋予与该岗位价值相当的基本工资。

  优点:①实现同岗同酬;②调动员工争取岗位晋升机会的积极性。

  缺点:①同岗位不同技能不同绩效员工的薪酬水平相同;②薪酬水平可能无法满足稀缺人才的薪酬要求。

  基于绩效的薪酬模式

  以员工的工作绩效为基础支付工资,即将员工的绩效同制定的绩效标准相比较以确定工资额度,形式有计件(工时)工资制、佣金制、年薪制等。

  优点:①员工工作目标明确,激励效果明显;②整体绩效不好时能够节省人工成本。

  缺点:①影响员工忠诚度;②易造成员工内部不良竞争;③需要完善的绩效管理体系支撑。

  基于技能的薪酬模式

  以员工所具备的技能作为工资支付的根本基础,员工获得报酬的差异主要来自人本身技能水平的差异,而非岗位等级的高低、绩效结果的好坏。

  优点:①员工注重专业能力的提升,增加了企业竞争力;②容易吸引专业技术人才。

  缺点:①员工着眼于提升自己的技能忽视工作绩效;②因技能等级的差异,造成同工不同酬;③技能人员等级评定标准不一。

 

 

 

 

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