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合理的薪酬体系才是留住人才的关键
2021-06-01 10:11:06
来源:今元人才官网

  在职场上,谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部,HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。作为HR,如何才能做到“一碗水端平”,确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金,从而留住人才?

  没错,就是合理的薪酬体系。一家公司的薪酬体系如何,不仅关系着公司能否正常运行,更是对HR硬实力的考验。

  有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中吸引、留住人才的成功要素之一。

  所以在很多人眼里很难的薪酬体系设计,其实只需要知晓几个步骤,就等于掌握了薪酬设计的不二法门,设计薪酬体系就并非难事了。

  1、企业薪酬管理诊断

  企业内部需要综合考量不同部门的平均工资和占比,以及不同等级的工资薪酬对比等,搞清楚自家公司的薪酬情况。

  对外则是要搜集行业数据,分析薪酬的竞争力,例如关键岗位工资的偏离度、岗位福利分析等等。

  2、设计等级工资表

  根据上一步分析的企业薪酬的内外情况,制定合理的等级工资表。

  这是日后定薪、调薪的依据,十分重要。

  3、薪酬体系的设计

  综合设计出符合企业规模的薪酬体系及相应的管理办法,做到有据可依。

  同时,还可以制定出匹配的中长期激励体系和福利体系,毕竟薪酬的增长幅度有限,必须依靠福利作为有效的补充。

  所以,怎么发钱也是一项学问。好的薪酬体系设计不仅来源于一个漂亮的薪酬方案,诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面才是薪酬设计成败的关键点。

 

 

 

 

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