网络上一直流传这么一句话，80后在加班对老板唯唯诺诺，90后在职场摸鱼装模作样，00后重拳出击整顿职场。近日，某国企员工怒怼领导清明节强制安排加班”的相关聊天记录霸占了微博热搜，高强度加班，又是一人怒怼领导、员工集体请辞，每一个关键词都引发了众多打工人共鸣。
整顿职场“无效加班”的爽文
引发全网关注的“国企员工被加班怒怼领导”事件调查结果出炉——据警方通报，此事系涉事人求职不成心生不满，故捏造散布谣言诽谤，目前其已被行政拘留，案件仍在进一步侦办之中。
根据网上聊天记录截图显示，事情的起因是一位领导在微信群里安排两人清明节加班，因无人自愿报名，故指定了两位员工。其中一名员工不仅没有接受加班要求，而且怒怼了领导，狠狠地发泄了之前工作中所累积的怨气和负面情绪，且自带大批员工集体请辞的“爽文式结局”。
值得注意的是，在截图传出后，迅速引爆了舆论。不少网民将冲冠一怒为“反加班”的陈某奉为“代言人”，认为他道出了很多打工人的心声。但一个“假”事件竟能引起全网“真”共鸣，在这个事件的背后，承载着众多人职场生活的真实写照，天下打工人苦无效加班等职场乱象久矣，许多职场人对职场PUA、无效加班等乱象的不满，已经到了某个临界点上，只不过，人在职场，身不由己。
无论是寄希望于改变职场陋习，还是乐见陈某回怼不合理加班等要求，背后彰显的其实是职场同温层内的诉求共振：他们迫切需要改变畸形加班文化及其他职场潜规则，想要更平等化的职场人际关系与更透明化的职场规则。
何以安放的职场困境，企业管理的新课题人效
当舆论照进现实，这也给管理者敲响了警钟，从很多网民反馈的情况看，许多职场规则的制定者、职场文化的谱写者理应对镜自照，或许要根据实际情况调整管理方式，实现动态管理。
近年来，关于零零后整顿职场的坊间传闻随处可见。但事实上，大多数职场人仅仅是过过眼瘾，到了自己身上，往往选择隐忍了下来。根据智联招聘发布的《职场人加班洞察报告》显示，仅有20.2%的职场人表示“几乎不加班”，在拥有加班经历的受访者中，有24.5%的人自愿加班。在加班原因方面，“白天工作没做完”稳坐加班理由第一名，占比高达41.8%，大幅高于排在第二位的“加班能赚加班费”（25.8%）。
尤其是随着近几年的整体经济的影响，“降本增效”四个字，如同一把利刃悬在所有职场人的头顶。通常来说降本增效对于职场人来说与裁员是直接划等号，但是对于管理者而言更应该关注的是人效。
过去一年，对于大企业而言，人效是“百尺竿头，更进一步”的关键，对中小企业尤其是初创公司而言，人效往往就是事关生死的核心。谈论人效的企业总体上分为两类，减少人力资源的投入，提高现有员工的价值。但是今元人才也发现，在企业轰轰烈烈的人效改革中也存在以下三个问题：
脱离业务谈人效：以人效指标来倒逼各部门提高人效，脱离需要认真思考的业务和组织，往往只能达到降低业务部门的人力成本的要求，但是却错失了业务和组织重整的机会；
过于聚焦单点人效提升：影响人效提升的因素有很多，其中涵盖了激烈考核方案、组织与流程不合理、业务策略不清晰......这些因素是环环相扣，因此提升人效其实是一个系统工程；
战略不清晰、组织内部不协同：如果企业战略组织内部无法达成员工的共识，从战略，到组织，到人，到激励的无法形成闭环都会造成人效的降低。
麦肯锡一份报告显示，人效的提升在激发收入增长的同时，还将带来消费者和员工满意度的双重提升，进而创造10%~20%的经常性效益。因此人效不仅影响企业“飞多高”，而且激活人效帮助企业“跑更快”，体系工具及长效机制也能助推企业“走更远”。
麦肯锡总结了在全球及国内多家领先企业的人效提升落地经验，推出麦肯锡“人效实验室”解决方案。“人效实验室”解决方案在顺应业务发展战略、匹配企业整体发展方向的基础上，通过自身业务审视与外部对标分析，识别在科技、组织、流程方面的人效提升抓手并实施落地，通过匹配长效机制及持续赋能，确保落地效果可持续。
人效是衡量组织能力的关键指针，从根本上说，要获得最高的人力资源效能，应该让企业内“人人都是自己的CEO”。“职能→队伍→效能”是一个完整的因果链，每个企业都有其特殊的人效因果链，企业只有找到自己最准确的因果链，才能清晰地发现如何通过选用育留改变队伍状态及通过队伍状态形成优质的人效结果。
当然在焕发组织新活力，打造面向未来的韧性组织，全面提升人效管理时，今元人才的专家表示，企业人效提升是一个系统性的问题，企业应从组织层面、人才层面两个维度，逐项着手解决，在组织上需要勤修内功，同时在内部资源有限的情况，也可以考虑积极引入外援，双剑合璧完善人效方法论，打造高效的增长型组织。
作为国内中国数字化人力资源的服务的推动者和践行者。今元人才坚持以技术赋能组织人效管理，推出了SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。
今元人才通过整合多方资源，现已搭建起全景式、全链路数字化人力资源服务体。从战略视角出发，基于麦肯锡的“人效七问”帮助管理者审视组织现状，从技术创新、组织管理、业务流程等角度对当前情况进行全面梳理，了解自身业务流转和服务体系中的痛点，为针对性地采取举措、切实提升人效奠定基础。
△ 麦肯锡“人效七问”
长期被“自愿”加班，必然导致积怨，也不是解决人力成本问题的根本，只有意识到人效对于企业生存及发展的重要性，切实激活人效的能量，以高站位、高效率抓住发展机遇，才能确保企业在重重压力下突围，开启新一轮的业务腾飞。
