在线咨询
400电话

400-005-7107

今元人才在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器
回顶部
薪酬管理 > 资讯详情
企业绩效管理出了副作用该怎么办
2020-06-18 09:12:01
来源:今元人才官网

  今元人才官网人事资讯:为什么有些企业依靠绩效管理成长壮大,而有些企业因为绩效考核怨声载道,甚至人才纷纷逃离?问题到底是出在绩效管理本身,还是在于对绩效管理的认知和管理方式、方法?

文章图片来源摄图网

  绩效管理=绩效考核?

  这是个很多人没能搞清楚的概念。无论是HR专业工作者还是企业的各级管理者常常会有这样的疑问:

  “绩效管理为什么没有能够帮助我们企业在财务上提升和长进?”

  “绩效管理为什么在让个人得到收益回报的同时企业没有得到应得的回报和收益?”

  “绩效管理为什么造成了员工之间的不协作和团队之间的隔阂?”

  要弄明白这些问题,就需要花些力气去审视企业的绩效管理体系是怎样构成的,包含了什么没包含什么;绩效计划是如何制订的,如何管理绩效驱动战略执行等等,不能简单地将绩效结果的不尽人意归咎于是因为实施了绩效管理。

  这些问题的出现,往往是因为管理人员对绩效管理的片面理解,或者从根本上持有错误的绩效管理理念。

  企业的共同目标是要创造经济效益。企业要长远发展实现自己的愿景,需要很好的战略用以支持愿景的实现,要实施既定战略,需要战略执行力。所以,企业需要一个工具把愿景、战略、计划、执行串联起来,把短期目标和长期目标统一起来,这个工具就是绩效管理。

  一般来说对于绩效管理的概念有下面两种认知:

  ●认知一:周期性管理系统。针对工作任务设定绩效目标和考核指标,推进工作任务的执行,检查任务完成情况,评估结果,并以绩效考核评估结束为周期的终点。

  准确地说,这个认知描述不是绩效管理,而是对绩效考核过程的描述,是绩效考核的定义。

  ●认知二:周期性管理系统。根据企业愿景规划企业战略目标,将企业愿景和战略目标经过诠释成为有意义的工作目标和任务,向企业全员传达经过诠释的企业愿景和战略目标,开展绩效的具体计划和目标指标的设定工作,在这个过程中取得企业成员的理解和认同。

  通过激励驱动绩效计划的执行、跟踪执行的过程、及时解决执行过程中的问题、检查执行的效果并开展绩效反馈评估等手段,检查需要改进改善的方面,将绩效结果关联至改进期望、胜任力发展、人才配置和发展、奖励和报酬等一系列管理活动,以落实绩效结果的应用为一个周期的终点。

  我个人认为,认知二对绩效管理的理解较为准确。通过系统的绩效管理,在绩效管理的每一个周期循环开始时都得到上一个周期的绩效结果、绩效改进期望、对胜任力的需要的输入,使得新一轮绩效管理周期从一个上升的新起点开始。这样就形成了绩效管理周期的周而复始和绩效的螺旋式上升。

  大多数反对绩效管理的意见其实都是基于对狭隘的绩效考核的认知。认知一经改变,利弊的争议就可以自然化解,至于绩效管理的成效有高有低,那确实是值得探讨的。

  绩效管理成功因素有哪些

  影响绩效的主要因素有外部的经济环境、市场变化、竞争态势、政策变化影响,内部的组织架构、体系流程、激励机制、文化氛围、资源支持、人际关系、个体技能、个体的成就欲望和内在驱动力等等。

  有些因素是客观存在的,可能不容易为企业或团队个人所左右,但是在一个良好的文化氛围和高度激励效应的环境中,主观能动性就能够得到极大的发挥,即使是客观存在,也是可能通过灵活创新的应对变不利为有利。

  在这些影响绩效的因素中,最主要的、最难的,也是最需要努力加强的,就是通过有效的激励机制提高成就欲望和内在驱动力。

热门资讯
/
比起加薪,其实员工更希望实现这几个愿望!
今元人才官网人事资讯:和流行的看法相反,和拿到手的工资相比,员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待,他们愿意拿更少的钱,做更多的工作,而且他们在这样做的时候会感到更快乐也会更富有成效。下面小编就为大家介绍一下。
2019-10-17 11:02:59
/
员工疑似感染被隔离工资该怎么算
新型冠状病毒肆虐,举国关注。作为以“专注劳动法研究与传播”为己任的法律公众号,关心疫情变化的同时,也关注劳动领域的相关权益保障。假如,我是说假如,假如不幸被诊断为疑似病毒感染,被进行隔离,导致不能正常出勤,那么,隔离期间的工资该怎么算?
2020-02-19 09:41:28
/
企业如何才能合理有效的激励员工
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。
2020-06-17 09:49:08
/
比起加薪,员工更希望实现的五个愿望!
今元人才官网人事资讯:其实对于员工来讲,有时候实现加薪不一定能够满足他们的需求,如果他们能够得到一定的认可对待,他们更愿意拿少钱做多事,并且可以让他们在工作中获得快乐更加富有激情。比起加薪,员工更希望实现的是以下这几点:
2019-07-03 11:49:17
/
企业留人的关键 就是合理的薪酬体系设计
在职场上,谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部,HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。作为HR,如何才能做到“一碗水端平”,确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金,从而留住人才?
2019-09-20 13:14:35
最新资讯
/
HR要掌握哪些薪酬谈判的小技巧
在如今这个时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?
2020-06-24 09:43:22
/
企业HR该如何做好平衡减员增效
有公司HR抱怨:“我们人手不够,天天加班加点,而人力资源部就是不肯多招些人,这样下去完不成年度任务都是HR的错!”而老板却不同意招人,认为人员足够,并说:“我们人员太多了,有人在那里聊天,有人在网页闲逛,工资成本太高,要考虑减少编制,提高效率!”这样的问题可能不是个例。对此,HR该如何平衡减员增效,想实现增效的目标又该怎么做?
2020-06-23 09:39:20
/
绩效管理并不是所有企业都需要
很多企业在进行绩效管理时,没有找到属于自己企业的绩效管理办法不说,还根本不考虑自己企业需不需要绩效管理,完全将绩效管理当成是一种跟风之作,导致绩效管理成为一种鸡肋。小编认为,并不是每个企业都需要进行绩效管理的。
2020-06-22 09:28:32
/
企业绩效管理出了副作用该怎么办
为什么有些企业依靠绩效管理成长壮大,而有些企业因为绩效考核怨声载道,甚至人才纷纷逃离?问题到底是出在绩效管理本身,还是在于对绩效管理的认知和管理方式、方法?
2020-06-18 09:12:01
/
企业如何才能合理有效的激励员工
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。
2020-06-17 09:49:08