今元人才官网人事资讯：提到绩效考核，大家肯定都不陌生，在阶段时间内，绩效考核能够激发员工的斗志，让员工产生业绩，推动目标的实现。但在使用过程中也会容易出现一些问题，这些问题得不到改善，绩效考核也会形同虚设。很多企业都在计划和实施绩效管理这项管理工作，但是为什么实际效果却不是很明显，其原因主要有两个方面：

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　　一、只考核结果不考核过程

　　大部分企业的绩效考核是以结果为导向，只注重考核结果，为了考核而考核，而忽略了员工在目标执行过程中的良好表现。管理者也只根据考核结果来评分，考核的方向不全面，员工在工作中的表现得不到认可，最后也没有达到考核的最终目的，员工的能力也没有得到提升。

　　二、考核只是阶段性的，考核结束也就没有效果了

　　一般绩效考核注重阶段性的目标，员工的目标完成，考核也就结束了，员工的积极性又会随之降低。阶段性的考核只能一时激发员工的斗志，维持的时间不长久。对于员工的考核不能只看一时的，而应该用阶段性和连续性相结合的方式来长效考核员工的能力，从而达到长效激励的作用。

　　在这种尴尬的情况下，绩效管理犹如“鸡肋”一般成为作用不大，但又不能放弃的东西，如何改变这一尴尬的局面，通过绩效管理这一工具，实现企业和员工之间的双赢?

　　设定目标，全面考核

　　设定目标首先要明确每个员工的岗位职责，这是做绩效管理的基础，也是前提。管理者通过与员工达成目标的共识，员工清楚的认识到工作目标，知道自己该做什么，该如何努力。在目标的指导下完成工作，员工一步一步完成小目标。在目标执行过程中，每一个小目标的完成情况就是对员工工作过程的跟踪和考核;通过把握过程同时也保障了工作结果的圆满。

　　积分制管理下，管理者将工作要求细化到员工身上，人人各司其职。管理者通过制定每周工作任务，让员工参与其中负责其中的某个部分，具体的工作方法、工作进度、时间分配由员工自己控制。在工作过程中员工表现好的地方也可以得到积分奖励。到截止时间时根据员工的任务完成情况给予奖扣分，在规定时间内按时完成工作任务则会有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则会扣分处罚。这样既可以考核员工目标执行的过程，也可以考核目标完成的结果，弥补了绩效管理存在只有对错没有第三种选择的缺陷，使管理者充分表达管理意愿，使员工充分释放原动力。

　　及时沟通，提供支持

　　做绩效管理是为了更好的总结经验，发现问题，分析并解决问题。员工遇到问题及时向管理者汇报，管理者及时向员工提供技术支持，加强和员工面对面的沟通，使员工能够及时消除工作中的障碍，更好的完成工作。在双方的共同努力下，以此达到绩效管理预期的效果。

　　积分制管理下，重视管理者和员工之间的沟通。在一项工作完成过程中，管理者发现员工的工作方法不对，或者有做的不好的地方都会及时找到员工进行沟通，及时发现问题并提供支持，帮助考核目标的完成。对应的，员工在完成工作时，发现有需要帮助的，或者工作任务需要调整的也可以主动向管理者提出，提出问题也会得到奖分。加强员工和管理者之间的有效沟通，及时发现问题并讨论出解决问题的最优方案，确保团队目标的实现。

　　长久激励，激发动力

　　一般的绩效考核下，企业根据每月的考核结果，会用一定的物质奖励来激励员工，肯定员工这段时间内的表现，并希望员工一直保持这种状态，朝着管理者的所期望的目标前进。但实际上却是这段时间的考核完成了，员工也就放松了，因为绩效考核就是阶段性的考核，短期目标实现的奖励，无法达到长效激发员工工作积极性的目的。

　　而积分制通过将积分与福利挂钩，用短期、中期、长期相结合的方式来达到长效激励的作用。员工每天、每周或者每月完成了工作都会得到积分奖励，而这个积分是累计的，除了对当时工作的认可以之外，还可以用于月度积分排名、中期季度积分排名等分发各类福利。长久形成高额积分累积，员工还能获得高额年终奖、干股分红、岗位晋升等福利;另外积分永不清零、永久有效，积分累积的越多，得到的福利也就越多，能够达到长效激励员工的目的。

　　树立正确的绩效管理理念，并做好绩效考核流程中的细节工作，绩效管理才能成为真正帮助企业和员工的成长的有效工具，实现企业和员工之间的共赢。