今元人才官网人事资讯:不管是哪家公司,是绝对会有绩效考核这个制度的,这也是激励员工积极向上的方式。但是当绩效考核跟薪酬不挂钩的时候,我们还会去在意吗?下面小编就带大家一起来看看。
薪酬问题历来是企业和员工之间的矛盾点,因为它会牵扯到个人的工资、奖金、福利等各方面的收入水平。
对于企业来说,薪酬问题处理的好,会激发员工的斗志;但是处理的不好,很可能会引发员工不满,伤了员工的“心”。
任何一家企业都希望可以建立好的薪酬体系,改善企业现状,从而达到激励员工和实现企业目标的双赢目的,但现实中往往很难成功。
难以成功的原因一方面是企业薪酬体系的建立,并没有依据公司的中长期目标进行;另一方面则是没有一个有效的激励体系,激发员工的积极性。
例如,通常情况下,我们的薪酬都是跟绩效联系在一起的,正常情况下每个人的薪酬水平都会根据绩效的表现发生相应的变化,以此激励员工更好地工作,拿到更高的报酬。
这就是一种激励。
但假设有一天,薪酬不与绩效挂钩了,员工就不会在意工作“做多做少”,再好的薪酬体系也不会激发员工的积极性。所以,不与激励相结合的薪酬体系,并不能解决企业薪酬存在的根本问题,更不用说很多小企业原本就混乱的薪酬管理。
因此,最好的解决办法就是建立真正有效的薪酬制度,设计匹配的中长期员工激励体系,保证企业的有效运行。
在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上也代表着自身的价值,代表企业对自己工作的认同,甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。
所以,薪酬和绩效不能不挂钩,也不能单一的联结,必须要设计合理的制度完善薪酬体系。
一个结构合理、管理良好的薪酬体系,不仅能够留住优秀的员工,还可以筛选、淘汰表现较差的员工,对企业的人才管理也有很好的帮助。