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核心员工提出加薪诉求 HR该怎么处理
2020-06-29 17:13
来源:今元人才官网

  今元人才官网人事资讯:对于每个企业来说,都会对骨干的员工比较重视,相信很多企业HR遇到过这样的情况,就是骨干员工能主动提出“加薪”,首先是对企业的一种信任和认可,对企业未来的发展还是充满希望的。至少如果加薪成功,员工还是愿意继续留任的。那么HR到底要怎样来处理这样的情况?

人事资讯

  既然员工要加薪,那我们就要了解下员工现有薪资所处的水平如何,可以做一下几点分析:

  薪酬竞争力分析

  把该员工的薪酬与市场上同水平的人员薪资做一对比,看一下是比市场薪酬低,还是持平,还是略高?如果是低了,要了解低了多少?员工提出加薪后的额度与市场薪酬比较如何?

  如果员工现有薪酬比市场薪酬低的比较多,员工提出的加薪要求刚好与市场薪酬吻合。这种情况就不能视为员工的狮子大开口,只能说公司的整个薪酬体系都需要调整了,可以与老板好好沟通下,视情况调整。

  如果员工现有薪酬与市场持平或略高,员工的这种加薪要求就要好好考虑下了。毕竟公司也要考虑整体的薪酬成本,不能受制于人。

  薪酬公平性分析

  做完外部的对比,还要做内部的对比。看一下这个核心员工的薪酬在公司内部处于什么档位,与其他同级别的核心员工薪资对比如何?

  如果该员工的薪酬在企业内部同级别员工里面薪酬偏低,那加薪的要求就不过分。如果该员工的薪酬在企业内部同级别员工里面已经比较高了,再谈加薪确实就要慎重考虑了。

  薪酬结构性分析

  薪酬除了多少的对比外,还需要分析下薪酬结构的合理性。如果该员工的薪酬结构属于固定薪酬占比较大,绩效薪酬占比小,那浮动性就不强。就无法体现多劳多得的激励目的。

  对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此,为了杜绝这种情况的多次发生,企业除了定期给员工合理涨工资外,还可以可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到*大的满足。这样,就可以降低员工的流失率了。

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