伴随疫情导致的线上“消费”热潮正在消散，多家美国科技巨头的业绩“爆雷”，不仅带崩了美股，甚至开始影响到了美国就业市场。微软、奈飞、Meta、推特、Paypal、Snap等美国多家知名科技企业陆续发布了裁员、冻结招聘的消息。由于经济下行和竞争加剧导致企业的经营负担加重，一些企业开始裁员自救。

裁员10%的特斯拉热议事件

      前几日，特斯拉CEO马斯克给全体员工发送的邮中写道：“特斯拉的每个人都必须每周至少在办公室待40个小时，如果你不出现，我们会认为你已经辞职了……你的级别越高，你的存在就必须越明显。这就是为什么我经常住在工厂里，以便那些在生产线上的人能够看到我与他们一起工作。如果我没有这样做，特斯拉早就破产了。”

      马斯克在另外一份发给特斯拉高层的邮件中表示，由于他对经济有一种“超级糟糕的感觉”，公司需要裁减大约10%的员工，这可能影响上万人。

      摩根士丹利分析师Adam Jonas认为，特斯拉就是煤矿里的金丝雀，提前嗅出了汽车行业的危险气息，或者以特斯拉的体量，更准确的说法应该是“锂矿的鲸”。过去两年虽然汽车行业经历了疫情的打击，但实际上汽车行业的日子并没有想象中难过，从财报数据就能看出，跨国车企巨头们依然取得了利润的增长。

      目前的情况依然是人们对汽车的需求量大于供应量，但是当经济衰退出现的时候，人们对汽车的需求出现萎缩，汽车行业才会真的进入寒冬。企业裁员的根本目的是降低运营成本，在此背景下，远程办公可以成为帮助企业度过难关的重要举措。

后疫情时代，居家办公风潮正起

      根据未来工作研究院《2022远程工作市场发展研究报告》，在一项针对企业远程办公的调查中，88%的组织表示他们在过去三到四个月内通过远程办公实现了房地产成本节省，92% 的组织预计在未来两到三年内可以节省成本。

      此外，在推行远程办公的过程中，还有一些企业开始尝试雇佣自由职业者并体验到了诸多好处，比如可以有效解决业务波动期⼈员的配置问题并且帮助企业降本增效。

“抓人效”是远程办公的核心抓手

      回到马斯克邮件中的内容，我们深思之后不难发现，对管理者而言，远程办公的本质更多的是远程管理，如何才能有效的管理呢？今元人才认为通过“抓人效”，远程办公主要抓住“两个提高和两个降低”的核心。

      “两个提高”分别是：提高成果产出与协作效率；“两个降低”分别是：降低沟通成本与管理成本。

因此作为管理者，需要提升团队整体效率，就需要做到如下三件事：

      做好目标管理及任务拆解，远程办公，首先要做好目标管理。设置目标，也可以按照SMART原则来要求：即明确具体、可衡量、有挑战但可实现、相关可控、有时限的目标。

      打破沟通壁垒和信息差，远程办公，交流也是一个难题。因此作为管理者应该保持与团队人员之间的沟通频次，利用会议的时间，可以对一些任务进行上传下达，保持信息的通畅，同时当团队中有需要协同和帮助的，在会议上进一步提出进行商议。

      及时做好目标任务复盘工作，对团队达成目标的过程应该及时复盘其工作目标及方法，不断总结优化形成一套系统的方法论。

      随着云计算、5G、大数据等技术的发展，数字化工具是企业提升人效非常有效的方式之一。例如今元人才借助自身全景式、全链路数字化人力资源服务体系及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。

      同时依托系统化、模块化、专业化、定制化的人事管理解决方案，为客户提供社保管理、薪酬管理、劳务派遣等服务。智能化的人事外包解决方案能有效解决企业事务性工作，提升组织效能和组织管理。

      在经营企业时，总会面临到许多运作困难。比如突如其来的疫情使得许多企业面临经营的寒冬。在这一场旷日持久的战争中如何转换思维、经营模式成为巨大的考验。遇到困难，企业经营者应该更多去探索和挖掘机会，进而实现弯道超车。