现在有很多企业为了减负都会将人力资源事务性、流程性的部分选择外包给代理公司，这些技术含量低的重复性的劳动交给人力资源公司无疑可以降低人力成本和节约时间，这就涉及到需要和劳务派遣公司直接的合作，其中很多事项都是需要注意的，现在就一起来看看企业采用劳务派遣得怎样顺利进行。

　　人力资源外包围绕人力资源产生各种事务—人事，还包含了针对人力资源开展的各种管理活动。不管是多么靠谱的人力资源公司和企业合作，都不能将企业战略性的核心部分转交给劳务派遣公司，因为这是一个企业的核心关系到企业的发展经济利益。

　　企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。

　　为了使外包达到预期的效果，在实施人力资源外包后企业应该考虑以下建议，对于员工部分，企业应与员工进行合理的沟通，取得员工的信任，员工是企业的运营的关键，要让员工清楚认识企业人力资源外包活动的目的和意义，防止员工的流失。虽说外包过后企业人事部门很省心，但是还是要和人力资源公司对接好，这样才能将人力资源外包工作顺利推动进行。

　　任何一家企业都不能保证自己的公司是百分百不存在风险的，一旦出现漏洞，多数案例都证实了其可能会出现蝴蝶效应。因此企业必须明白风险评估的主要价值。人力资源服务合作由企业承担用工风险，就是说用工过程中出现员工工伤这一类的问题都是由企业负责，人力资源公司并不承担风险。

　　今元人才专注于人事代理、劳务派遣和社保代理业务的人力资源机构，目前已经为上万家企业提供了长期的人力资源服务，可作为客户单位外部的人事部，能够解决员工缴纳社保、公积金、缴税、社保年检、异地劳动关系等全方位的人力资源业务。