过去两周，你周围有多少朋友“阳了”？自国务院联防联控机制宣布除特殊场所外不查核酸证明和健康码、无症状和轻症患者可居家等措施以来，全国出现感染的病例持续攀升，在朋友圈争先恐后的“晒阳”热潮下，打工人使出了十八般武艺，防止被阳，对于企业来说，员工短期内相继感染后对企业的日常工作造成了一定的冲击，如何平衡好日常工作和员工的个人情绪？使得当下的很多企业陷入了两难的境地。

“阳了”，企业与员工各有各的难

      随着身边人陆续感染了新冠病毒，微博、微信、小红书等各大社交平台上涌现了大量的分享阳了之后的帖子，包括一些较为知名的企业家，如刘强东在12月10日分享感染新冠的亲身感受，比感冒还轻微；71岁的王石也在社交平台更新10天“转阴”的过程，而前几天，张兰在直播间宣布自己“芭比Q”了，躺在床上哑着嗓子带货，在直播评论中除了一片称赞声之外，一则“兰姐，你直播团队也都跟着你一起带病工作吗？”更是撕开了这个特殊时期，如何保障企业员工身体健康和企业正常运转之间的矛盾点。

      “到底什么情况下需要申请休假或居家办公”，已经成了足以让办公室分分钟反目成仇的新·职场潜规则。一般来说大家普遍都认为“阳性需要居家”。但由于新冠病毒存在潜伏期，情况稍微复杂一点，现阶段我们本身就处于大众认知、政策配套转变的时期，不仅是个人相对迷茫，很多企业更是措手不及。据了解目前大多数企业，都尚未确立针对“员工得了新冠”的相应规则和保障。

      开放后，并不代表新冠不存在了，即使新冠病毒的症状已经被弱化稀释，但和传言中的“小感冒”仍有较大差别，普遍感染导致停工停业的情况，已经愈来愈频繁。有企业负责人企业透露说，本以为网传现在的新冠已经只是普通流感，却没想到员工感染后，别说上班，连在家中起身说话都很费力，公司许多业务都难以推进，到岗率低，工作任务难以达成，工资成本却并没有减少，企业维持正常运营生产的压力倍增。

疫情放开后，企业应该如何“抢跑”

      持续了三年的疫情封控突然放开，导致各行各业都有些不适应，许多专家预计，未来半年中国很多企业都是至暗时刻，半年后会迎来高速发展，企业当下最重要的是发展和防疫。

      企业的一切行为，最终都要靠每一个人来实现。员工是企业最大的财富，如果员工感染阳性，就很难保持正常的工作状态，对企业来说也是很大的损失。综合目前新冠病毒感染人群的情况来看，这一波很多人在感染新冠病毒后会高烧两到三天，如果算上前期出现症状和后期的“基本康复但结果为阳性”，整个病程可能会达到7天甚至半个月。因此对于企业来说，无论是采用全体居家办公还是阳了的员工在症状较轻时能够正常居家办公，都面临着线上高效协同办公的问题。

      大疫三年，“不确定”成为了唯一的“确定”。中国企业形成了“再不进行数字化转型，就必将面临淘汰”的共识。 但数字化转型从来不是一句空洞的口号，而是一条冷暖自知、谁也无法代替完成的必经道路。每一个企业都深知数字化转型的价值所在，因此对于当下的企业，数字化转型究竟如何落到实处，才能让企业真正获得降本增效提质，推动商业模式的优化、经济的改善，甚至赢得未来的竞争？今元人才认为当下的企业应该遵循两大原则：对内，通过技术向管理与经营“要效率”；对外，通过生态链上资源的优势整合“要增长”。

      因此随着云计算、5G、大数据等技术的发展，数字化工具成为企业提升经营与管理效率的关键。今元人才借助自身全景式、全链路数字化人力资源服务体系及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。

      同时依托系统化、模块化、专业化、定制化的人事管理解决方案，为客户提供社保管理、薪酬管理、劳务派遣等服务。智能化的人事外包解决方案能有效解决企业事务性工作，提升组织效能和组织管理。

      在新冠流行的大背景下，如何平衡员工健康和公司效益，或许是各行各业都需要认真思考、因地制宜的事情。在共识之下，无论是“阳了”还是“没阳”，我们都应该考虑在不确定性寻找可能性，于危机中成长能力，借助技术手段打造组织韧性，穿越至暗时刻。