现在很多企业所使用的派遣员工大部分是短期派遣。我们都知道企业在进行短期工派遣的时候会有薪酬上面的差异化，如果处理不好就会让员工心生不满，但多数企业对处理这样的情况没有经验，下面就让今元人才来给我们详细的介绍短期派遣工差异化薪酬怎么处理?
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短期派遣工的收入构成一般包括工资收入和驻外津贴，后者的构成主要有住宿、交通以及当地生活的消费三大部分，此外是根据派遣员工的级别形成的支出，包括家属的生活消费、子女教育等。
由短期派遣工差异化薪酬诱发的停工事件，肯定会给其他的企业带来影响，至少会提醒其他企业注意薪酬差异化方面可能存在的问题。
在短期派遣员工的管理中，不仅是薪酬方面会诱发问题，派遣员工的管理方面还有各种其他问题，比如有的企业会有选择外派新员工还是老员工的难题，再如有的企业将员工外派出去之后，并没有做好相应的回流和安置工作，使得外派回来的员工找不到自己的位置，或者外派前的承诺不兑现，涨薪、奖励或晋升等都成为泡影，引发其不满。要解决这类问题，除了在外派薪酬等待遇方面增加吸引力，显然需要事前即做好回归员工的安排。
一方面不少劳动密集型企业遭遇“用工荒”，薪酬问题是极具影响力的敏感因素，另一方面是当前社会资讯发达，一旦工人意识到通过努力他们将争取一些利益的改善，效仿起来阵势也很惊人。企业当然不希望有这么一天，所以会做一些相应的防范或者在薪酬调整方面做一些调整。
上面就是对短期派遣工差异化薪酬怎么处理的介绍，相信大家对此有了很清楚的认识，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，今元人才通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的短期派遣工服务。
