当马云淡出公众视野，刘强东退居幕后，罗永浩退出社交网络后，似乎能站在台上侃侃而谈几个小时的互联网大佬，只剩下了雷军。8月11日，雷军举办了自己的第三次主题演讲：《永远相信美好的事情即将发生》，讲述了三个他在创业路上，跌入谷底、迷失彷徨，然后又触底反弹的故事，对"穿越人生低谷的感悟"以及"小米创业思考"展开了总结和分析。

      其实从2005年开始，关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何维系的思考在小米内部展开讨论，经过多年的发展这套系统已经成为了小米的基础方法和实践指导。在雷军新书中《小米创业思考》这本新书中或许可以看到更深层次关于团队管理和人才赋能小米方法论。

践行“七字诀”激发团队能动性价值

      “专注、极致、口碑、快”为众人所周知的雷军互联网七字诀。在《小米创业思考》这本书中对这四条法则的内核做了深度拆解。

      专注的核心是指企业应该拥有清晰的使命、愿景，深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会。以及明确而坚定地目标与之匹配的能力。      极致其实对于小米来说，不仅是经营战略，还是一种产品观和竞争策略。在实践中其实也包含了一方面是心智上的无限投入，不遗余力争取最好，另外一方面无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质。做顶尖的企业、极致的产品在持续改善中追求完美。

      口碑，其实口碑一直都是小米自成立以来在增长的关键和重要的用户运营策略。口碑的底层是企业对用户需求的深刻认知，及产品、服务和沟通等与用户所有触点的表现总和，伴随着口碑阈值的不断提升，也是在不断倒逼用户价值稳定提升。

      快，相较于传统意义上企业追求的快，在雷军新书中提到的快其实更多则体现在企业发展业务和面对用户反馈时洞察、反应、决策和改善的速率上。

      通常来说，一家企业的高效运转必然拥有更强的洞察力、更好的行业适应性、更坚韧的生命力和更持续的创新能力。真是基于“七字诀”的践行，小米在招揽人才方面从来都是不遗余力。

      在小米的创始团队中，一直都有佳话，为了搞定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过了10小时，而核心团队加起来谈了17次。创业难，保持始终创业的精神更难，保持企业的稳健发展更难，所以企业一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，实现领导者与员工的双向赋能与驱动，发挥出团队巨大的能动性。如何才能激发员工自驱力，保持住人才的自我驱动力，这对于领导者来说都是挑战！

数字化时代下企业管理的进阶论

      鲁迅曾说“在未有天才之前，须有培养天才的土壤”。人才是基石，也是企业的动力之源，小米模式的成功有目共睹，团队管理、经营策略与企业文化等方面都给众多创业者和管理者启示，但是任何一个组织都无法完美地复刻其成功。对于中小企业来说，在数字化转型的今天，我们除了积极建立起自驱动、自组织的创新文化和探索氛围外，我们还能如何激发员工的创新动力和技术创新，从而打造出一个自驱力的韧性组织？是否有平台可以助力企业人力资源管理，在至暗时刻帮助企业实现降本增效呢？

      今元人才自成立之初，以人力资源数字化作为自己的战略目标，以先进的数字化平台，助推企业实现数字化建设与转型，帮助企业完成薪酬计算、报税发薪一体化，有效提升薪税管理效率；通过业内领先的SaaS+HRO服务模式，帮助企业精准地解决社保相关的事务性难题，以资深人力资源、法务、企业咨询团队，为企业管控风险；以低价格、高质量的服务，为企业实现运营效率的提升与飞跃，降低企业管理成本。

      同时依靠今元集团的强大支撑，围绕企业社保服务、薪酬管理、劳务派遣等业务构建起“今元宝”、“今元多多”、“今元帮帮”等多条服务产品线，以结果为导向，根据企业实际需求灵活多样的进行产品组合，为客户提供全面、卓越的优质服务，根据行业特性打破企业人事管理数字化壁垒，构建企业穿越至暗时刻的护城河。