调薪在人力资源管理工作中是很常见的一件工作，如年度调薪，晋升调薪等。因这件工作的敏感性和员工关注度高，加上总体预算的限制要求，往往要做好也不是一件容易的事情。在和很多HR朋友交流的过程中，听说过一些各种各样关于调薪的故事，有几个奇怪的故事印象比较深。

“薪酬” 无疑是职场上最吸引人眼球的话题之一，往往某个行业的薪酬数据一揭秘，就会引起媒体和社交圈的广泛探讨和热议。到了年终，与年终奖相比，作为企业人力资源管理者更关注未来两年薪酬管理的趋势，以便在“经济下行”的新常态下，更好地吸引、保留和发展核心员工，借助薪酬管理的理念、工具和技巧帮助企业提升人力资源效能，使企业战略和业务策略得到有效的落地。

各位HR，你认为KPI的适用条件有哪些?在实施落地时的关键点又应该注意哪些方面?虽然KPI，所有人都讨厌，但是没有KPI是不行的，我们必须要设定KPI。

绩效考核四个字顾名思义是成绩与效率的考察、检核。这是提高企业运作效率一个工具，运用得好，事倍公半，运用得不好，招致诟病，影响工作积极性。所以绩效考核一定要遵循PDCA的原则去设计绩效考核，才不会招致有些员工厌恶。

经常有企业的老板问我说：“我们是小企业，给不到员工高工资，怎么让大家有积极性?又怎么能更好地留住人呢?”其实，这是个伪命题。因为薪资的高低，并不和员工的积极性包括去留成正比例关系。也就是说，并不是工资高，员工积极性就高，并愿意为之留下，长期为企业服务。