一、优化组织结构，减少内耗

      现在很多企业，由于组织结构不合理带来许多困惑与损失。组织内部信息传递存在误差，企业决策低效甚至错误，组织部门设置臃肿，部门间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘;企业内耗严重，员工内卷。所以，企业应该优化组织结构，削减非增值岗位，降低信息传播成本、减少沟通成本，降低人力成本，提高人力成本率。

二、提升和改善员工的工作质量

      好的工作质量决定了企业的劳动生产率，所以提升和改善员工的工作质量，达到“花一样的钱，办不一样的的事”的绩效，才能最大限度的发挥员工的价值。

三、降低离职率，降低人力成本

      如今职场上员工离职已经是越来越普遍。离职率的上升，反映企业人力资源的稳定程度不断下降，带来人力成本的增加。加强员工离职率的管理势在必行。企业想要降低离职率，就需要员工提供发展平台和上升空间，降低离职率，有效地管理可以使员工的自身价值得到提升，使员工有归属感，激发员工的积极性，是留住人才的重要手段。

四、提升绩效

      成本与绩效两者之间有着极为密切内在联系。提升绩效是降低人力成本的有效法宝之一，如何提升绩效，使绩效考核走出“走过场”和“流于形式”的怪圈，这是企业需要重视的问题。

五、制定合理有效薪酬制度，实现薪酬效能最大化

      在人力资源管理中，薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用，是调动人力资源最有力的杠杆。一个平衡性的薪酬设计方案必须兼顾两个方面：确保薪酬能够吸引、激励和保留员工；保持组织在市场上有竞争性的成本结构。