当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。从本质来看，竞争优势是企业能以比竞争对手更低的成本和更快的速度，构建核心能力，以使企业能够及时地把握不断变化的机遇。所以，如何迅速、有效地落实战略，就关乎企业的成败。如果说，组织能力就是企业的核心竞争力，一套以战略为导向的简单、高效的绩效考核体系，则是核心竞争力的“核心”。

　　实现客户价值

　　战略就是如何赚钱，战略的核心就是客户价值。不管是运营战略，关于如何做好现在的事，还是发展战略，关于如何寻求新的增长点，最终都需要客户“买单”才能实现。

　　绩效考核体系，需要将外在的客户价值转化为内部的经营目标。这也就是所谓战略绩效管理“战略”二字的实质意义所在。

　　协调内部目标

　　企业经营目标不能层层分解落实到岗位，那么战略执行就成了总经理的“孤独求败”。而企业部门之间横向目标的不协调，将必然导致内部沟通协调难度增加，管理成本上升，市场反应迟缓。

　　如果企业内部的目标协调，基层员工的关系和谐，大家工作起来就能更加舒心和畅快，这其实不是薪酬单方面就能解决的问题。好的企业为什么有吸引力，良好的内部工作氛围，是一个非常重要的方面。

　　引导员工行为

　　绩效考核体系，通过机制和管理这两种手段，通过绩效激励和目标落实这两种方法，激发员工动力，协调员工目标，达成“万众一心”的管理目的。

　　可以说，绩效考核体系是一套力量调节系统，绩效奖惩的机制是发动机，管理体系则是变速箱，发动机与变速箱的良好匹配，才能为汽车带来充足、及时、平顺的动力。

　　总体来看，满足客户价值，协调内部目标，引导员工行为，绩效考核体系的这三大功能，将最终帮助企业实现经营上的低耗高效，让企业先赚钱，再分钱。这样，我们的客户能够满意，股东能够满意，员工能够满意，而只有我们的竞争对手不满意了。

声明：本站资讯系本网编辑转载加工后发布，目的在于传递更多信息。如涉及作品内容、版权和其他问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容！本网站拥有对此声明的最终解释权。