在线咨询
400电话

400-005-7107

今元人才客服热线

周一至周五 9:00-18:00

计算器
回顶部
薪酬管理 > 资讯详情
HR如何改变绩效考核“全高分”的现象
2021-11-12 09:12
来源:今元人才官网

  对多数大公司员工来说,绩效考核是无法逃避的。推行绩效管理的目的,是要通过绩效管理,调动员工积极性,提高组织和员工的绩效。然而事实上很多企业人力资源管理部门对这个绩效考核却非常头疼,最大的根源在于员工普遍“高分”现象充斥着绩效考核之中。

  其实绩效考核全高分的原因有三点:

  第一是绩效考核结果直接与薪酬挂钩,自我评估的高分甚至满分都是自我保全的策略,在现实中老实人可能就吃亏了。主管评估高分则是缺乏管理意识与能力的体现,碍于情面是借口,放弃管理是结果。

  第二点则是不同岗位的评价标准是不一样的,基于同样的努力,绩效结果的不同导致员工自我评估过程中给予自我肯定与对劳动付出的安慰,评价启动了员工敏感的神经,本位主义使得只看到自己的长处。

  第三绩效管理制度中关于考核应用的办法,强制排序法比按分数排序法在实践中更加容易使得员工故意评估高分,而满分现象更容易在强制排序法中出现。

  因此作为hr必须对这种现象引起重视,相对而言还要提出策略,首先要加强kpi和目标设置的管理,专业人员应该很清楚标准化方法,简单说是“可以量化就量化,不能量化就流程化,不能流程化就时间化。

  其次,要加强绩效管理制度的修正,建议取消强制排序,不同岗位的工作要求是不一样的,拿一名技术员同技术文员进行排序不是显得太可笑了吗?即使招聘专员与培训专员也存在较大的差别,不具备可比性,尤其是公司管理人员规模尚且不是很大的情况下。同时培训以及升职调岗等考核应用应该在制度中应该得以体现并严格实施。

  最后要加强沟通,核面谈是绩效考核的重要一项工作,取消自评的考核办法尤其如此,主管并不是拿考核去压制人家,上下级经过面谈沟通对绩效结果进行审定,对完成绩效所需的资源,究其原因能力、态度、还是客观造成的,显然客观状况是主管需要帮助其解决的。

 

 

声明:本站资讯系本网编辑转载加工后发布,目的在于传递更多信息。如涉及作品内容、版权和其他问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容!本网站拥有对此声明的最终解释权。

最新资讯
/
应届生面试如何谈薪资待遇,请记住以下5点
初出茅庐的应届生如何谈薪是一个很重要的环节,同专业,或同班级,毕业后,为何他工资8K,你工资5K, 而我只有4K......想想都觉得悲伤,那么应届生如何谈薪资待遇呢?
2020-06-29 17:13
/
HR如何把绩效考核真正融入到企业
绩效考核是一把“双刃剑”,有其积极因素,但在实际运用过程中可能会因操作不当而带来负激励。企业绩效考核
2021-11-15 09:28
/
绩效管理中的这些问题该如何校正
绩效管理是世界十大管理难题之首,也被认为是企业管理的弊端之一。这样说,当然不是要否认和怀疑绩效管理的
2021-11-16 09:08
/
HR赶快收藏这些绩效考核常用公式
有的小伙伴这样评价做绩效的HR,不会用公式的HR,不是好HR。绩效考核,每个HR都在做,但是真正做得好的,绝对是公式用得非常溜的。来了!常用的绩效考核参考公式汇总,肯定对小伙伴们的工作有所帮助!
2020-06-29 17:13
/
HR如何专业有效的处理好员工调薪
调薪在人力资源管理工作中是很常见的一件工作,如年度调薪,晋升调薪等。因这件工作的敏感性和员工关注度高,加上总体预算的限制要求,往往要做好也不是一件容易的事情。在和很多HR朋友交流的过程中,听说过一些各种各样关于调薪的故事,有几个奇怪的故事印象比较深。
2020-06-29 17:13