为数不少的企业在考核实施过程中，都会出现“考核方案出台后，很难按计划实施推动”这样一种尴尬的局面。诸如考核数据迟迟交不上来，评价结果一拖再拖，一催再催也仍不见端倪等等，那么，具体应该采取哪些措施才能有效推动绩效管理顺利进行呢?

　　要想顺利有效的推行绩效管理，完善组织管理是必须的，因为没有一个强有力的绩效管理组织，在接下来的推行中就会阻力很大。如果成立以老板亲自挂帅的绩效管理委员会，把公司高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入其中，确保绩效管理组织既有“份量”，又有“质量”，更具“权威”，以利于绩效管理的顺利实施推进。

　　企业实行绩效管理的“始作俑者”应该是老板，也必须让全体员工都明确是老板审时度势、高瞻远瞩的“伟大”举措，老板“亲自”挂帅，是确保绩效计划顺利有效推行的前提条件。

　　俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想顺利推行绩效管理，必须建立健全相应的规章制度，如若没有严格的制度建设，再好的方案也会在实施过程中因疏于约束而流于形式，导致效果不佳，甚至于适得其反。

　　在推行之前首先让管理层转变观念，统一思想，形成共识，才能在接下来的推行中严格按方案计划、按制度规范操作进行，做到“步调一致得胜利”。

　　不少的企业在推行绩效管理过程中，只是一味地把绩效考核作为一种手段来对员工施加压力，完全用“奖罚”来强迫员工提高效益，这纯粹是曲解了绩效管理，是大错特错的。在推行绩效管理的过程中，对员工及时进行跟踪辅导，尤其是动真务实的解决问题才是绩效管理的重点所在。

　　绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。建立和完善沟通机制，保证信息及时准确反馈是实现绩效管理目标的最有效手段。完善沟通机制、确保有效沟通也就显得尤为重要。

　　绩效考核结果的应用价值在于通过识别、衡量和传达有关员工绩效状况和水平等信息的基础上，做出相应的指导、改进，来促使企业的目标得以实现并且不断提升，才是绩效考核结果真正有效的应用到位，才是其真正的价值体现，才是绩效管理的终极目的。

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