绩效项目成功与否的关键不是项目计划有多完美，而是绩效项目主体-各级经理人是否掌握了绩效管理的技能。这一点特别重要，很多企业高管想当然的认为经理就应该掌握绩效管理这门技术，实际上很多经理人是缺乏的。所以在绩效项目推动过程中，一定要先盘点各级经理人的绩效管理技能，否则会有忙不完的事。

　　1、从容确立目标管理制度的思想基础

　　绩效管理的源头是企业战略，目标管理的观念如果不深入人心，企业绩效

　　文化的建立是很困难的，至少过程会比较长。

　　2、目标/指标要尽量量化

　　这个毋庸置疑了，如果不能衡量就不能考核;如果不能考核，就不能管理。

　　这是常识，如果是一个需要大家猜测的目标体系是不可能落地的。

　　3、目标绩效管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合

　　这是企业提高效率的关键。前段时间看到一篇关于华为公司的报道，华为每年投入IT信息系统体系的费用是2%的销售收入，各位想想就可以知道华为对于信息沟通的重视程度。

　　绩效管理的流程最终要纳入企业的OA系统中，一方面是为了提高效率，同时也是为了留痕。

　　4、对于良好的绩效，应有所奖励

　　设计好绩效考核成绩的应用场景，虽然业界认为绩效应该跟升官发财脱钩，不过目前国内真正发展好的企业，基本上都是强文化+强KPI。所以绩效结果还是要跟员工的收益挂钩的。

　　5、鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论

　　绩效指标的设定过程一定要经历几次反复讨论之后确认，如果员工和经理人没有参与目标设定的过程，认同度和参与度会差很多。

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