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干货!HR薪酬预算的实用方法
2021-09-16 09:39:47
来源:今元人才官网

  薪酬预算的目的在于实现薪酬总额预算的控制,薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题,尤其是对于多元化的集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制,而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总额预算,然后以薪酬总额预算为标准,实施薪酬控制。

  薪酬费用比率=薪酬总额/销售收入×100%

  通过控制薪酬费用比率来达到薪酬总额控制的目的。从公式中我们可以看出:如果企业薪酬总额要上涨,则必须保证销售收入上升。企业薪酬总额的增加是建立在销售收入增长的基础上。

  薪酬费用比率的确定:在公司业绩稳定的情况下,根据公司以往的经营数据计算出薪酬费用比率;如果公司的经营业绩不稳定,则参照行业薪酬费用比率;然后,再根据薪酬费用比率,计算出合理的薪酬总额。

  劳动分配率法

  劳动分配率=薪酬总额/附加价值×100%

  劳动分配率法是指企业获得的附加价值中多少份额用于员工薪酬分配。

  附加价值是指企业本身所创造的价值,它是企业生产价值中扣除从外部购买材料或动力的费用之后,附加在企业上的价值。

  附加价值的计算方法有两种:

  一种是扣减法,即从销售额中减去原材料等由其他企业购入的且由其他企业创造的价值;

  另一种相加法,即将形成附加价值的各项因素独立相加而得出。由于相加法涉及薪酬费用,一般在薪酬预算中采用相加法。其公式为:

  附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收。

  盈亏平衡点法

  盈亏平衡点,又称零利润点、保本点,通常是指企业利润为零(全部销售收入等于全部成本)时的销售额或销售量。

  企业的薪酬总额=边际贡献-预计利润-其他固定成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量-预计利润-其他固定成本

  其他固定成本是指固定成本中除去薪酬总额以外的其他固定成本。

  有心于薪酬预算落地的从业者,需要理论与实际相结合的反复操练,把具体薪酬预算的边界、概念、流程烂熟于心,在具体操作中反复测算,才能结合本企业实际情况,将需要做的薪酬预算适合于本企业的现阶段及未来发展方向。

 

 

 

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