周薪制并非一个新东西，西方很多国家已经实行了周薪制，而在中国实施周薪制的经济组织却比较少见，一般多在临时性用工中使用，绝大多数还是采取了月薪制。然而随着经济环境频繁变化，月薪制不仅使薪酬管理显得日益僵化，同时也弱化了其他人力资源管理职能，而周薪制却能在一定程度上弥补现有薪酬管理机制的不足。

　　理解周薪制需要看清薪酬的本质。

　　薪酬的本质是价值分配，劳动者既然创造了价值，自然要分配价值，薪酬就是价值分配的一种形式，但并非是单一形式，在全面薪酬管理理念中区分为经济性薪酬和非经济性薪酬，总之体现了对劳动者的价值回报。

　　总体上来看，周薪制和月薪制都属于短期薪酬支付方式，只不过周薪制支付期更短。周薪制的薪酬是以周为单位计薪，按周进行支付，并非以月为单位计薪，按周进行支付，在周薪制中不再对月度薪酬进行核算，因此这是两种截然不同的短期支付方式。

　　如今，人们对周薪制的看法褒贬不一，负面评价主要着眼于中国人习惯存钱以备不时之需，月薪制显然比周薪制具有明显的优势，这应该属于典型的传统观念。正面评价主要着眼于周薪制有利于刺激消费，消化过剩产能，有助于转变经济结构，两种观点正确与否姑且不论，我仅仅组织形态管理的角度谈谈周薪制对传统企业转型的价值。

　　为何要提倡周薪制。

　　周薪制对于企业而言有两大优势，一是当市场变化加快时，能够增强资金流动性，让企业把握更多的市场机会，在提高资金使用效率的同时，也降低了集中支付的压力与风险;二是为“任免”与“评价”创造了更便利条件，增强“人”与“工作”的契合度，提高企业整体价值创造效率。

　　周薪制对员工而言亦有两大优势，一是当薪酬支付期缩短时，价值分配则变将得更加精准，能够及时体现员工对企业的价值贡献，即时激励效果明显，员工能够得到较大满足;二是薪酬支付频繁，提升了个体与组织之间互动频率，有助于避免不必要的争议与争端，能够缓解员工与企业的价值冲突，增强员工对组织的粘性。

　　总体而言周薪制提高了薪酬激励的灵活性，如今网络技术已经开始普及，薪酬支付更加便利，这也为周薪制创造了条件。作为短期支付形式，周薪制同样可以与项目奖励、年终奖励、股权激励等中长期薪酬支付形式进行组合，实现更佳的激励效果。

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