很多HR都比较头疼一个问题：研发部门的绩效考核该怎么搞定!?想要回答这个问题难度不小，而且一篇文章也解决不了所有公司的考核难题。

　　每次一看到有人鼓吹干掉、罢免、取代绩效考核，我总想和他们坐下来好好聊(si)聊(bi)，能秉持这个观点的理由到底是啥?

　　换位思考一下：如果你去开家公司，就拍着脑袋给员工发奖金么?还是用人人平等大锅饭?抑或是你压根就不发?

　　说句难听的，拍脑袋弄的结果，那也是绩效考核，只是效果比你瞧不起的那些绩效方式方法更差而已;

　　错误观点一：高科技行业不适合绩效考核!

　　有人会认为，高科技行业就没法考核，绩效考核会扼杀创新;那我就问一句：你就算去到美国当教授，你也得拿出能反映出你水平的教学成果和科研成绩吧，难道这不是绩效考核么?

　　错误观点二：研发的开发周期太长，不适合绩效考核

　　还有人认为：研发是一条长线，可能需要半年或者一年才做才的出来，所以月度季度的绩效考核并不合适。

　　那我问你：就不能搞点里程碑的成果出来?就不能分解出 一些阶段性的成果出来?就算你做的东西实在难度太大，但总得有个东西能让大家看到你在进步是不是?如果公司一点都不考核，就坐那等着几个人在那里毫无进展的憋大招，这种公司你敢进?

　　错误观点三：绩效考核是上司挤兑人的工具

　　有人评价说，绩效考核就是你的领导：说你行你就行，说你不行行也不行。

　　确实，这是一个弊端，但这个问题貌似在领导本身评价不客观，而并不是绩效考核本身的问题啊。如果一位中层干部，管理能力业务能力都强的话，他的手下一定是愿意跟随的，我也没哪家正常的企业，天天喊着要取消绩效考核的。

　　没有规矩，不成方圆。让辛勤工作的贡献大的员工获得更多的回报，让组织有机制去剔除破坏团队战斗力的不合适的人员，这就是我们说的绩效考核价值。

　　相比于无法精确量化工作而造成的一些困扰;一个无序的管理环境，一个你今天干了活都不知道明天会不会被认可的失控的状态，才是真正可怕的东西。

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