我们在企业做任何事，都要能够帮助企业实现经营目标，实现企业的战略愿景，否则，为什么要去浪费时间呢?绩效管理也是如此，做绩效管理也要有新的思维，下面就一起来学习企业薪酬绩效管理有哪些新思维：

　　赋能于人的思维

　　一个人能否达成甚至超越绩效目标，首先取决于这个人愿不愿意去做和有没有能力去做，倘若这个人有心无力或有力无心，均会影响到这个人在岗位上最终目标的达成。

　　如果说绩效目标是果，那么员工身上的愿力和能力就是因，没有因哪有果呢?所以管理者首先要能调动员工的积极性，并且让员工具备胜任的能力。而这个过程其实就是管理者赋能于人的过程，由此也可以看出赋能于人必定是管理者最重要的职责之一。

　　极度利他的思维

　　每到年底，管理者都要对员工进行绩效考核，结果呢?员工发现辛苦一年下来，绩效很难拿到100分，被扣分后奖金不如预期，心中不爽。

　　管理者在考核的时候，发现员工未达到绩效目标，要扣分数，心中会承受很大压力。而且员工绩效未达成，部门目标也会受影响，管理者面临着被上级责罚的后果，心中也是不爽。

　　经营者到最后发现该扣的扣了，该奖的奖了，但业绩照样达不到理想的目标要求。那么，作为经营者心中会爽吗?

　　既然企业是在运行一套谁都感觉不爽的绩效考核制度，那么，是不是该把这样的制度坚决地扔到垃圾堆里去呢?为什么设计出来的制度谁都没有从中得到真正的益处?根源就在于制度少了“利他”的灵魂。

　　所以，绩效管理体系的设计要能有“利他”的思维，甚至是“极度利他”的思维。为什么要强调“极度”，因为凡事做到极致，最后才能真正出彩。

　　如此，员工将会更好地完成目标，并在这个过程中进一步累积自己的职业能力，实现职业资本的倍增。假使人人都能从中得到好处，则不仅是利他思维在实践中的体现， 更是保证体系成功推行的重要因素。

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