在线咨询
400电话

400-005-7107

今元人才在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器
回顶部
薪酬管理 > 资讯详情
当前企业员工薪酬激励的误区都有哪些
2021-08-04 09:23:05
来源:今元人才官网

  当面临员工离职风潮、留不住人才、找不到人才的时候,企业往往会寻求薪酬手段加以解决。当真正实施起来,又感叹为什么即使高薪也会导致激励失效?最终面临的几乎还是一样的困惑。总结下来,中国企业当前薪酬管理面临这几大误区:

  1.企业薪酬与企业战略脱节。薪酬管理没有成为企业吸引、留住人才的支撑点,导致核心人才频繁跳槽,员工缺乏工作与晋升动力,薪酬策略导向没有与基于战略的员工队伍建设相结合,无法形成人力资源核心竞争能力。

  2.对薪酬管理的系统性缺乏思考。追求高薪,忽略薪酬管理的系统化设计,企业付出高额劳动力成本,无法换取高效能产出。

  3.薪酬管理基础不牢。企业存在组织架构调整“多动症”,缺乏对企业业务方向、业务模式、业务开展方式的系统分析,岗位管理基础不牢,员工能力体系建设不实,薪酬管理体系建设缺乏“支撑点”。

  4.评价机制缺失。组织评价、业绩评价、员工能力评价匮乏,缺乏对员工薪酬水平的“内外部”评价机制,导致分配不公,员工之间矛盾突出,对企业抱怨重重。

  5.员工定薪标准不清晰。以单一因素作为确定员工薪酬标准的依据,缺乏对岗位、业绩和员工个体因素的综合考虑。

  6.缺乏长期运行机制。头痛医头,脚痛医脚,重视短期效应,企业更多的是采取“亡羊补牢”、“打补丁”策略,缺乏对薪酬管理长期持续运行的系统化思考,薪酬管理系统运行不畅。

  7. 体制不清,结构失衡。与员工岗位特点相匹配的薪酬体制不清晰,薪酬结构项目繁杂,缺少设定依据,各薪酬项目之间比例失衡,导致过于稳定、保障不足、激励失效等问题产生。

  8. “长短”激励矛盾。“长效不长,短效太短”,短期激励与中长期激励无法有机结合,重此轻彼,矛盾突出,二者之间无法做到平衡。

  薪酬管理是人力资源管理的其中一项职能,它既是企业人力资源管理职能的核心组成部分,同时又与各人力资源管理职能甚至是企业管理职能具有密不可分的关系。所以,薪酬管理本身既是一个系统,同时又是整个企业管理系统的子系统。只有站在企业角度去思考薪酬问题,才能让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。

 

 

声明:本站资讯系本网编辑转载加工后发布,目的在于传递更多信息。如涉及作品内容、版权和其他问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容!本网站拥有对此声明的最终解释权。

热门资讯
/
员工讨厌企业的绩效管理怎么办?
在大部分企业里,越高层的管理者越喜欢绩效管理,越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持,许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就面露难色。针对员工讨厌绩效管理的问题,我们可以怎么办呢?接下来就让今元人才官网小编为大家分析一下。
2019-01-29 14:28:01
/
盘点企业薪酬绩效体系如何设计
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分,指薪酬的构成和分配方式,即一个人的工作报酬由哪几
2021-06-24 09:25:22
/
面试者需要薪酬想要涨薪,HR应该怎么办?
今元人才官网人事资讯:我们在企业中离职、跳槽,最终的目的其实都是为了能够得到更多的薪资跟成长空间。但是HR在面试的时候,如果遇到一些面试者需要上家公司的工资,想要大幅度涨薪,应该怎么办呢?面对一般应聘者虚报薪酬其实更应该按市场情况处理。
2020-03-12 15:18:19
/
今元人才官网为你解析:企业单方面降薪合法吗
不难看出,受疫情影响,许多企业经营举步维艰,也因此不得不想办法各种降低企业用工成本。那么企业这种“降薪”的做法合理吗?今天来和大家谈谈这方面的问题。企业单方面给员工降低工资合法吗?
2020-06-03 09:46:46
/
什么时候谈涨薪是最好的?
今元人才官网人事资讯:我们在企业上班无非就是两个目的,一个是升职、一个是涨薪。对于大部分的人来说,可能涨薪会更比较重要一点,可是,谈涨薪是个技术活儿,要清楚明白地表达你的想法,提出你的要求,才能达到事半功倍的效果。这事儿要成,除了对的时间面见对的人,还要掌握一定策略方法,有些坑绝对不能踩。
2019-09-16 10:33:57
最新资讯
/
HR如何用好的绩效项目打动老板的心
我们知道,每到年底老板对人力资源的感觉和态度,跟平常是不太一样的:平常忙着做业绩,而到了年底要做公司
2021-09-18 09:08:28
/
企业如何将薪酬结构设置的更合理
我们经常说,想要赚钱,首先要学会分钱。和谁分钱?和员工,和合作伙伴。在刚开始创业的时候,大家都用最简
2021-09-17 09:24:07
/
干货!HR薪酬预算的实用方法
薪酬预算的目的在于实现薪酬总额预算的控制,薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题,尤其是对于多元化的集团企
2021-09-16 09:39:47
/
HR该如何设计合理的薪酬体系
大家都知道,薪酬四大模块包括固定薪酬、浮动薪酬、补贴与福利。然而,在进行薪酬设计时,往往有许多HR忘
2021-09-15 09:19:55
/
企业到底该怎样做好绩效目标设定
绩效目标的描述不可完全概念化,要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述,所描述的绩效目标要有可判断
2021-09-14 09:11:07