企业绩效考核问题是一个企业发展过程中必须解决的，因为从根本上来说，企业的发展就是为了营利，而员工工作的最终目的也是为了利益，而绩效考核则是利益如何分配的一种条件或是指标。但是很多企业的绩效管理和落实并不理想，那么如何确保绩效考核落地实施的效果呢?
小窍门一，先确立一个明确的绩效管理目标
做任何事情都要有目标，绩效考核也是如此，否则在落实时就成了没头苍蝇乱撞一通。绩效考核的指标设定必须让被考核员工明确，这个指标我们也可以理解为上司对员工工作的期望与需要完成的目标。具体要求的确定是由一系列工作期望组成的，这些工作期望就是员工的工作方向和目的。
如果你的员工连自己的工作方向都不知道，那么企业的目标实现更是无从谈起。企业想要提升工作效率并实现发展目标，就必须要让员工的绩效与工作目标联系在一起。
小窍门二，绩效考核落地过程要做到及时反馈
绩效考核后要及时的给员工绩效反馈，让员工及时的了解到自己的实际工作情况，以及与预定工作目标的差距。在绩效考核管理中绩效反馈是绩效考核有效实施的一种体现，及时告诉员工绩效结果有利于他们改进不足并在好的方面上继续发扬。
此外，面谈也是一个非常重要的环节，这个环节一般由部门领导负责，通过面谈可以及时的向员工传递绩效考核结果，并与员工在日常工作中建立起良好的沟通。
小窍门三，绩效考核面谈时要做到心中有数
想要在绩效考核面谈时要做到心中有数，就必须要充分的了解员工的个人情况，并整理出相关的资料，做到有技巧性的面谈，力争给员工一种参与绩效考核时是被公平对待的良好感觉，从技术层面上消除了员工参与考核的突然感。
小窍门四，为绩效考核落地创造良好的实施环境
企业绩效考核的落地实施不仅需要人的配合，还需要一定的氛围来保障。虽然绩效考核是一件非常严肃的事情，但是也不能过于严肃，否则会给员工造成心理压力，严重的会影响正常的工作效率。
所以，企业在进行绩效考核落地时应该在轻松有序的环境中完成，尽量给员工一种平稳、有序、合理的流程，让员工从心理上真正的接受绩效考核的要求和结果。
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