薪酬激励是HR的必修课。尤其是薪酬HR，合理运用薪酬激励将会给公司业绩带来不一样的效果。

　　一.激励--几种别致的非物质激励方式

　　1、到老板家聚餐，老板亲自下厨;

　　2、建立员工积分制，累计各项优秀得分，达到一定标准作为评优依据;

　　3、给优秀员工家属写表扬信和感谢信;

　　4、进行家访;

　　5、给优秀员工列席高层例会的机会;

　　6、隔级主管亲自谈话表扬;

　　7、团队加入和宣誓仪式，转正后。

　　二.微小企业如何做激励

　　1、感情激励比物质激励更重要，创业的激情，团队士气需要用心建设维护;

　　2、超期望兑现，不要乱画饼，工作做实是关键;

　　3、分享经营数据，让每个人了解公司发展，了解公司问题，参与决策;

　　4、充分放权，让每个人独立作战，而不只是简单的执行者;

　　5、公司发展与薪酬提升同步。

　　三.激励的几个要素

　　1、无利不起早，没有刺激只让奉献很难，特别是在公司中;

　　2、要激励的是那些业绩、潜力优秀的人，而不是那些能力态度都低的人，激励不能一碗水端平，搞平均主义;

　　3、竞争是最好的激励方式，个人之间的pk，团队之间的pk;

　　4、部门经理要掌握好非物质激励的方法，并能有效应用。

　　四.一个公司薪酬水平和什么因素的关系

　　1、行业，不同行业毛利不同，薪酬水平不同，房地产比零售要高很多;IT比生产制造高很多;

　　2、公司人均效率，销售额人均200万相对人均30万，毛利的值相差很多，自然可提升空间不同;

　　3、竞争对手待遇水平，核心岗位一定要有竞争力;

　　4、劳动强度和福利;

　　5、老板的慷慨

　　五.有关薪酬的几点感悟

　　1、多少都是一个相对值，没有最高，也没有最低，更多的是员工感受;

　　2、都说钱不是万能的，但没有钱是万万不能的;

　　3、薪酬规则比薪酬数额有时候更重要，公平感往往来自于此;

　　4、奖金的最大优点在于其不确定性，给那些优秀的人更多的机会;

　　5、奖金要与公司经营成果-利润挂钩

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