很多公司的老板和HR都会有一个烦恼：明明已经发了那么多工资，可员工还是不满意。这是什么原因呢?很多公司都来和我咨询这个问题，基于大量的咨询项目案例研究，我发现这个问题的症结在于：很多企业都存在“薪酬浪费”现象。

　　企业在薪酬设计时如果能够遵循“看得见、摸得着和数得清”的原则，就能提高薪酬的透明度，最大化避免薪酬浪费，提高企业薪酬激励的投资回报率。

　　所谓“看得见”就是：

　　企业让员工全面清晰地了解薪酬结构、水平、政策等，减小乃至避免企业实际支付和员工获得之间的信息不对称和薪酬偏差。

　　所谓“摸得着”是指：

　　员工能够通过自身能力的提升和业绩目标的达成，确实可以拿到应得的甚至更高的薪酬水平，激励目标的设定不会让员工感觉可望而不可及。

　　最后，所谓“数得清”是指：

　　员工可以根据激励政策中的影响因素轻松、简单地计算出自己能够获得的薪酬水平，甚至不需要别人告知。

　　相信如果企业在薪酬设计时如果能做到以上诸多方面，通过“看得见、摸得着和数得清”来增强企业薪酬的透明度;

　　即使不增加薪酬支付水平，员工对薪酬的感知水平也一定会增强;可以接近甚至等同于企业实际支付薪酬，那企业将不再存在薪酬的巨大浪费，可以真正做到企业所付即员工所得。

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