薪酬激励一是要关注重点激励的对象，二是要关注重点激励的内容。这里提供几种方法，可以根据企业具体发展情况选择使用。

　　计酬式激励策略：按时计酬和按绩效计酬相结合的激励方式，薪酬与可量化的业绩挂钩。

　　组合式激励策略：把现金性薪酬和非现金性薪酬组合起来，以达到激励的目的。

　　团队式激励策略：为防止部门上下级之间由于工资差距过大导致底层人员心态不平衡而消极怠工的现象，可建立团队奖励计划。

　　适时性激励策略：适当缩短常规奖励的时间间隔，用频繁的小规模奖励代替大规模的奖励。

　　一是年度薪酬策略审视促发机制：在每年年末进行新一年度的薪酬预算前，先对上一年度的薪酬状况进行分析和评估，进行员工满意度调查。了解上一年度的薪酬策略在运行过程中存在的问题，根据存在的问题进行薪酬策略的必要调整。

　　二是重大变革促发机制(预警机制)：在企业的战略、组织结构发生重大变化或劳动市场的薪酬水平发生重大变化时，进行必要的薪资策略调整。企业战略、组织结构的调整会导致企业薪酬总额预算发生变化，企业内关键岗位的相对价值发生变化时，也需要进行相应调整。

　　从绩效面谈记录和离职面谈记录中获取员工对薪酬方面的意见和信息，从中分析薪酬策略的得失。

　　激励员工的方式非常多，重要的是要摸透员工需求，根据自身企业发展特点，制定出真正适合自己的薪酬激励体系。

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