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员工私下打听薪水,这么做就对啦!
2020-05-22 12:39:59
来源:今元人才官网

今元人才官网人事资讯:今年可能是非常特殊的一年,虽然现在疫情已经得到控制,很多企业也开始了复产复工模式。但不少公司为了自保开始了降薪停薪风潮,今元人才官网通过大量的调研发现,很多企业的薪酬制度仍然存在很大误区,下面将和大家聊聊你听到最多的关于薪资的问题:

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文章图片来源摄图网

1、公司要留住人才,就要给比较高的薪酬吗?

当然能给高薪是好事,但是如果只会给高薪的话,不一定能留住人才。“21世纪人才最重要”,这话讲了20年,但是有多少企业真正的尊重和认可人才?尊重和认可人才的文化在企业中才是最重要的。

 比如,公司刚来了一个毕业生,第1天去公司报道,我们部门的成员是否能集体为他鼓个掌,欢迎一下?这个员工的第一感觉是什么?受宠若惊。再比如,一位员工进公司后,让他能看到未来自己的职业发展通道,知道未来的3~5年路该往什么方向走,这就是尊重和认可人才。所以做为一名专业HR搭建任职资格体系就是在尊重和认可人才。

2、员工私下打听薪资

现在很多企业都是采用同岗位不同薪,为什么,因为能力不一样。比如两个人都做培训主管,我能在一年之内给我们公司搭建起商学院体系,而您只能找一些老师给我们公司上上课,所以能力不一样,给企业带来的价值就不一样。同岗位、同能力、同业绩,薪酬才能一模一样。所以,很多公司对员工薪酬保密,并规定禁止私下询问同事薪资。大家思考一下,同事之间问薪酬,难道真的是关心同事的薪酬吗?

不是,同事挣多少钱跟我们是没关系的,我们真正感兴趣的是公司的游戏规则——它是不是公平的?咱们公司什么时候涨薪?给谁涨薪?我能涨薪吗?为什么他涨我不涨?

这些问题其实就是公司的游戏规则。游戏规则要公开、透明,具体数字要保密,这才是做薪酬的正确理念。

3、涨薪可以提高员工的积极性是最大的误区

通常情况下,一个国家的涨薪幅度跟这个国家的GDP增长是一致的。公司的涨薪基本是普调,员工对涨薪10%早已不会兴奋了。但涨薪多一点就会让员工满意、工作更积极吗?我们大多都经历过涨薪,真实的心态是这样的:涨薪10%,没感觉甚至不开心;涨薪20%,高兴一周;涨薪30%,高兴一个月;工资翻倍被挖走,最多高兴3个月……涨薪带来的短暂兴奋会很快过去,然后会觉得这是自己应得的。这是人们的正常心理变化,大家都一样。所以“涨薪可以提高员工的积极性”这个理念,是一个很大的误区。HR们应该建立一套游戏规则,规定哪些人该涨、哪些人不该涨,这才是最重要的。

4、新老员工薪资倒挂矛盾,HR该怎么破局?

“新员工比老员工薪资高,老员工不爽,甚至导致老员工流失,这个矛盾在两三年前特别突出,新员工与老员工的薪资形成倒挂,老员工心里会很不舒服。老员工会说:我没有功劳也有苦劳,为什么新员工得到的利益要比我们多?但是企业也很为难,你不定这么高的薪资,招不来人;你把老员工的薪资都提上去,增加成本,也起不到激励效果。因此建议考核弹性的工资机制,是HR该好好研究的方向。

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