今元人才官网人事资讯：今年可能是非常特殊的一年，虽然现在疫情已经得到控制，很多企业也开始了复产复工模式。但不少公司为了自保开始了降薪停薪风潮，今元人才官网通过大量的调研发现，很多企业的薪酬制度仍然存在很大误区，下面将和大家聊聊你听到最多的关于薪资的问题：

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1、公司要留住人才，就要给比较高的薪酬吗？

当然能给高薪是好事，但是如果只会给高薪的话，不一定能留住人才。“21世纪人才最重要”，这话讲了20年，但是有多少企业真正的尊重和认可人才？尊重和认可人才的文化在企业中才是最重要的。

 比如，公司刚来了一个毕业生，第1天去公司报道，我们部门的成员是否能集体为他鼓个掌，欢迎一下？这个员工的第一感觉是什么？受宠若惊。再比如，一位员工进公司后，让他能看到未来自己的职业发展通道，知道未来的3~5年路该往什么方向走，这就是尊重和认可人才。所以做为一名专业HR搭建任职资格体系就是在尊重和认可人才。

2、员工私下打听薪资

现在很多企业都是采用同岗位不同薪，为什么，因为能力不一样。比如两个人都做培训主管，我能在一年之内给我们公司搭建起商学院体系，而您只能找一些老师给我们公司上上课，所以能力不一样，给企业带来的价值就不一样。同岗位、同能力、同业绩，薪酬才能一模一样。所以，很多公司对员工薪酬保密，并规定禁止私下询问同事薪资。大家思考一下，同事之间问薪酬，难道真的是关心同事的薪酬吗？

不是，同事挣多少钱跟我们是没关系的，我们真正感兴趣的是公司的游戏规则——它是不是公平的？咱们公司什么时候涨薪？给谁涨薪？我能涨薪吗？为什么他涨我不涨？

这些问题其实就是公司的游戏规则。游戏规则要公开、透明，具体数字要保密，这才是做薪酬的正确理念。

3、涨薪可以提高员工的积极性是最大的误区

通常情况下，一个国家的涨薪幅度跟这个国家的GDP增长是一致的。公司的涨薪基本是普调，员工对涨薪10%早已不会兴奋了。但涨薪多一点就会让员工满意、工作更积极吗？我们大多都经历过涨薪，真实的心态是这样的：涨薪10%，没感觉甚至不开心；涨薪20%，高兴一周；涨薪30%，高兴一个月；工资翻倍被挖走，最多高兴3个月……涨薪带来的短暂兴奋会很快过去，然后会觉得这是自己应得的。这是人们的正常心理变化，大家都一样。所以“涨薪可以提高员工的积极性”这个理念，是一个很大的误区。HR们应该建立一套游戏规则，规定哪些人该涨、哪些人不该涨，这才是最重要的。

4、新老员工薪资倒挂矛盾，HR该怎么破局？

“新员工比老员工薪资高，老员工不爽，甚至导致老员工流失，这个矛盾在两三年前特别突出，新员工与老员工的薪资形成倒挂，老员工心里会很不舒服。老员工会说：我没有功劳也有苦劳，为什么新员工得到的利益要比我们多？但是企业也很为难，你不定这么高的薪资，招不来人；你把老员工的薪资都提上去，增加成本，也起不到激励效果。因此建议考核弹性的工资机制，是HR该好好研究的方向。