2022年是00后大学生进入职场元年，随之而来的是#当代年轻人在职场有多勇、#原来00后真的有在整顿职场词条在微博直指热搜巅峰。
《劳动法》成为00后打工人的红宝书、整顿职场的大风吹进了每一个打工人心中，许多80后、90后的职场人暗道：做了我们不敢做的事情。
令人更为瞠目结舌的是，应届生选择去做保安、保洁和宿管的也大有人在，网友调侃“少走60多年弯路”。经猎聘与中国世界青年峰会联合调查发现，00后在选择工作的时候，最注重的因素是企业是否稳定，无论怎么看都与“重拳出击”这一印象大相径庭。
在过往的研究中，前人对于人性假设的研究成果分为4类，分别是经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设：
经济人假设：人是由经济诱因引发来工作的
社会人假设：人们要求有一个良好的工作范围、与同事建立良好的人际关系
自我实现人假设：人们要求在工作上有所成就感、发展自己的能力
复杂人假设：人在不同时代有着不同的工作动机，需要根据实际情况不同而变革管理方式
而根据这些人性的分析，又形成了激励理论，激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的过程。大家一提到员工激励就会自然而然想到薪酬，当人的工作动因不再是经济诱因，则需要更多的角度进行员工激励：
为员工创造机会：激励员工首先要为员工提供充分发挥自己潜能的机会
建立科学的绩效管理体系：为了让员工为了个人目标去帮助组织实现目标，需要建立科学的绩效管理体系，帮助员工设计合理的目标，让目标能够引导员工的行为；高度重视绩效跟进，确保员工能够达到个人绩效目标；建立客观的绩效评价标准与系统，以对员工的绩效进行公平的评价后，一定要根据员工的绩效表现给予公平的组织奖励，以不断强化员工的行为；在对员工进行奖励时，一定要考虑员工的主导需求，让组织奖励能够符合员工的个人目标。
培训与开发：加大对员工的培训与开发力度，以不断提高员工的能力，关注员工的职业生涯规划与管理，让他们能够有机会用自己所长，充分发挥自己的优势。
调动工作积极性：人的天性之一就是“玩”，在人力资源管理中，一定要注重职位设计，灵活运用工作专门化、工作轮换、工作扩大化与工作丰富化等多种手段与技术。
今元人才借助全景式、全链路数字化人力资源服务体及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。依托系统化、模块化、专业化、定制化的人事管理解决方案，为客户提供社保服务、薪酬管理、劳务派遣等服务。智能化的社保服务、薪酬管理和劳务派遣服务能有效帮助企业事务性事情的处理，提升组织效能和组织管理。
