在线咨询
400电话

400-005-7107

今元人才在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器
回顶部
薪酬管理 > 资讯详情
HR如何去做好绩效评估的价值
2020-02-05 09:59:28
来源:今元人才官网

  今元人才官网人事资讯:众所周知,绩效评估是企业都能想到的,但在任何工作场所的宏伟计划中,通常都不受欢迎。尽管绩效评估声誉很差,但如果使用得当,绩效评估可能是有用的工具。以下是一些技巧,可以帮助企业或团队充分利用绩效评估。

文章图片来源摄图网

  利用ehr系统性能跟踪选项

  如果企业有ehr系统,HR有权使用性能跟踪选项。这个有用的功能可以让企业的人力资源专业人员在员工档案中附上关于绩效、出勤率问题、已经给出的任何反馈和相关KPI的注释。将此信息附加到数据库中的员工文件中可以帮助HR生成更精确的评估。

  计划和安排绩效考核会议

  绩效考核会议通常在最后一刻通知他们到期。然而,告知员工他们的会议何时召开以及会议将带来什么价值。确切地知道什么时候期待他们的审查并了解会议的内容可以减少周围的焦虑,提高会议的有效性。

  进行对话,不要只是讲课

  绩效评估会议是一个很好的机会,让HR发现员工的目标、想法。在某些情况下,HR可以收集有关员工发展计划的见解;在其他情况下,HR可以收集有价值的信息,可以改善你的操作。花时间倾听并说出见解。

  创建行动计划

  基于绩效评估制定行动计划是将绩效会议的焦点从过去转移到现在和将来的一种方式。一个好的行动计划将考虑绩效评估的要素,并未不同的目标制定日期。

  应该为给予评估的员工和管理者员创建行动计划。管理者的目标可能包括与员工跟踪他们的目标和解决员工所指定的各种操作问题。

  总是跟进

  降低绩效评估的有效性的最佳方法之一是忘记讨论项目的时间。很容易被日常操作所吸引并错过日期,所以通过ehr系统设置一个警报或者以其他方式确保日期被突出显示。跟踪目标和其他问题将有助于确保每个人都认真对待评估。

  绩效评估通常不需要进行重大改革,这些简单的改动将有助于提高效率,并使每个人对过程本身更加乐观。在非正式的环境中定期讨论员工的绩效也有助于降低对评估的理解,因为员工会知道期望的结果。

关键词
热门资讯
/
为什么你发了那么多工资,但员工还是不满意?
今元人才官网人事资讯:很多企业的老板和HR都会遇到这样一个问题,明明已经给员工发了很多的工资,但员工总是不满意,这是什么原因呢?其实这种原因主要是企业存在“薪酬浪费”的现象。所谓的薪酬浪费就是指企业支付了大量的成本给到员工作为奖励,但是这些奖励并没有起到激励的效果。
2019-09-20 15:35:06
/
HR赶快收藏这些绩效考核常用公式
有的小伙伴这样评价做绩效的HR,不会用公式的HR,不是好HR。绩效考核,每个HR都在做,但是真正做得好的,绝对是公式用得非常溜的。来了!常用的绩效考核参考公式汇总,肯定对小伙伴们的工作有所帮助!
2020-04-24 09:26:53
/
HR如何专业有效的处理好员工调薪
调薪在人力资源管理工作中是很常见的一件工作,如年度调薪,晋升调薪等。因这件工作的敏感性和员工关注度高,加上总体预算的限制要求,往往要做好也不是一件容易的事情。在和很多HR朋友交流的过程中,听说过一些各种各样关于调薪的故事,有几个奇怪的故事印象比较深。
2020-01-03 13:23:13
/
绩效管理效果不佳有什么对策吗?
今元人才官网人事资讯:绩效管理是每个企业都会实行的一种制度,但是很少有企业能够将绩效管理做得很好,现在很多企业的绩效管理最终都会流于形式,有的不仅未能实现预期的目的,还可能遭受到员工的抵制,针对这种绩效管理效果不佳的现象,企业HR有什么对策吗?
2019-08-22 13:42:12
/
企业的绩效管理方案怎样有效落地
对于企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理。许多企业高层管理者期望通过绩效管理 “调动员工的工作积极性,提升经营效益,进而实现企业战略目标”。因此,要么企业内部,要么借助第三方设计了科学、完善的管理方案。
2020-03-27 10:55:58
最新资讯
/
HR要掌握哪些薪酬谈判的小技巧
在如今这个时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?
2020-06-24 09:43:22
/
企业HR该如何做好平衡减员增效
有公司HR抱怨:“我们人手不够,天天加班加点,而人力资源部就是不肯多招些人,这样下去完不成年度任务都是HR的错!”而老板却不同意招人,认为人员足够,并说:“我们人员太多了,有人在那里聊天,有人在网页闲逛,工资成本太高,要考虑减少编制,提高效率!”这样的问题可能不是个例。对此,HR该如何平衡减员增效,想实现增效的目标又该怎么做?
2020-06-23 09:39:20
/
绩效管理并不是所有企业都需要
很多企业在进行绩效管理时,没有找到属于自己企业的绩效管理办法不说,还根本不考虑自己企业需不需要绩效管理,完全将绩效管理当成是一种跟风之作,导致绩效管理成为一种鸡肋。小编认为,并不是每个企业都需要进行绩效管理的。
2020-06-22 09:28:32
/
企业绩效管理出了副作用该怎么办
为什么有些企业依靠绩效管理成长壮大,而有些企业因为绩效考核怨声载道,甚至人才纷纷逃离?问题到底是出在绩效管理本身,还是在于对绩效管理的认知和管理方式、方法?
2020-06-18 09:12:01
/
企业如何才能合理有效的激励员工
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。
2020-06-17 09:49:08