今元人才官网人事资讯：在企业中,HR主要是负责公司的基础事务，但是常常也会因为员工的薪资问题而感到困惑。经常有企业HR私信小编问这样的问题：公司给员工发的薪资非常多，但是员工的积极性却不是那么高，经常会出现离职的情况，这是怎么回事呢?接下来就听小编为您细细道来。

　　其实薪资的高低并不能完全决定员工的去留，这二者之间的关系并不是正比例关系。也就是说，并不是员工的工资高，他就会有动力，在自己的岗位上积极奉献，长期为企业服务。有时候员工更在意的是：第一，他的待遇比起别人是怎样的，这是结果的公平;第二，薪资发放的过程和方法，这是程序的公平。

　　结果的公平，通常建立在是否满足个人需要和是否受到平等对待的原则上。主要在三方面：

　　"第一，社会比较。员工通常会和企业之外的人进行比较，比如原同事、同学、朋友等，从自己和别人的所处位置、情景等，来进行自我的收入评估。

　　第二，水平比较。这是员工最多也最在意的一种比较。研究显示，当一群员工的同质性高，私底下很熟，工作关系密切，且对彼此差异状况很熟悉时，如果他们的报酬有较大的区别，通常待遇低的人会影响到工作的积极性，也比较容易离职。

　　第三，自我比较。工作绩效提升了、能力增长了、在公司的年限多了，是不是薪酬也能跟着水涨船高?能否看到透明而又规则的薪资晋升通道等。如果在这些方面满足不了员工的需求，同样也会降低薪资的激励作用。"

　　程序的公平，则取决于工资如何发。如果仅是拍脑袋决策，定多少工资完全由老板随性而定，哪怕工资额度再高，恐怕也很难取得员工的满意。如何做到程序的公平，也有三个方面：

　　第一，是否依据岗位评价来确定岗位值多少钱?

　　第二，是否依据绩效考核来确定岗位任职人可拿多少钱?

　　第三，是否依据明确的晋级标准来确定岗位任职人工资如何晋级?

　　追求结果的公平和程序的公平，这就是员工对薪资内在的心理要求，企业在薪资设计的过程中，不能仅考虑制度体系的设计以及工资额度的问题，蕴含在分配背后的员工心理，也要能深刻洞悉并周详照顾。

　　最后也就是最主要的一点，我们并不能以薪资的高低来判断一个员工的去留，这是不科学的。只有企业能保证可持续发展，才有员工积极性高涨和愿意留下来为之奋斗的基础。否则，其他设计得再完美，也于事无补。