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员工讨厌绩效管理怎么办?
2019-10-25 11:34:42
来源:今元人才官网

  今元人才官网人事资讯:有朋友问:我是一家中小企业的HR。初入公司时我的主要工作任务是搭建团队,那时帮各业务部门招聘人才,和各部门人员关系都挺好。可是最近公司开始做绩效,我主要负责数据统计与核算,由于在复核这块比较严格,大家开始明里暗里的排挤我。

  面对这种情况,我怎样从哪些方面寻找原因,并改善这一情况呢?

“绩效管理”

  为什么会有部分员工讨厌绩效管理工作呢?

  1 .员工不认可绩效管理的模式

  有些自媒体或传媒机构为了吸引大众的眼球,会发布各种耸人听闻的文章,比如“绩效管理毁了某知名企业”、“KPI已经过时了”、“BSC根本没有用”等。这类文章大肆宣传企业不应该搞绩效管理,因为会磨灭员工的工作热情。

  不明所以的员工看过这类“管理大师”的文章之后,因为讲到了关乎自己切身利益的问题,而且这种观点对员工有利,很容易就坚定不移的相信了,也在企业中公开或不公开地传播绩效管理无用论。

  2 .员工有收入下降的风险

  人总是喜欢确定的收益,厌恶可能的损失。比如有两个按钮,当按下按钮A时,人们将获得100万元;当按下B按钮时,人们有50%的概率获得200万元,有50%的概率什么也得不到。这时候,出于人趋利避害的本性,大部分人会选择按下按钮A。

  有的员工讨厌绩效管理工作也是因为这个道理,在推行绩效管理之前,员工的工资是稳定的。但是推行绩效管理之后,员工可能获得更高的收入,但是也可能收入会降低。甚至有的企业实施的绩效管理只有对员工的负激励,员工做的好不会有奖励,但是一旦做不好,员工就要面临工资的损失。

  3 .员工认为自己被愚弄

  有的员工认为,绩效管理中的绩效工资本来就是从自己的工资中拿出来的。企业只不过是拿了自己的钱,又找个理由“归还”给自己,而且在这个过程中,还以有的员工绩效表现差为理由“克扣”了一部分工资不发给员工。

  针对这类问题,HR该怎么办呢?

  开展绩效管理的宣传和引导工作,保证全员正确地认识绩效管理理念。尤其是要强化对管理层的宣导工作,因为管理层通常是绩效管理工作的直接实施者。

  强化企业的宣导,绩效工资并不是员工拿回属于自己的工资,而应是员工通过更多的努力,为企业提高了盈利能力,和企业一起创造了更大的价值。这时候员工得到的绩效工资,是员工和企业共同“创造”出来的,而不是“赎回”自己的工资。

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