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为什么说薪资公开会更好?
2020-06-29 17:13
来源:今元人才官网

  今元人才官网人事资讯:你一定也遇到过这样的同事,尽管HR三令五申企业薪酬保密,但她入职没多久,就开始各种打探同事的工资。很多偏传统管理的公司HR,被员工私下互相打探工资的事情都快折腾疯了,既无法有效预防,又解答不了“都是做同样的事情,为什么谁谁谁的工资比我高”这类问题。今元人才官网要告诉你的是:与其苦防员工打探同事工资,不如将薪酬彻底透明。

“企业薪酬管理”

  1、薪酬数字公开透明 可能有意想不到的收获

  薪酬透明这件“疯狂”的事情,可能你想都不敢想,但其实已经有很多企业是这样做的了。比如股神巴菲特,在近万人的公司里,实行员工工资透明,甚至连销售部门的业绩都共享给全体员工,拿的奖金都公开了。小汇的公司也一样,每个月同事的业绩都公开,绩效奖金一目了然,同事之间相互促进。

  不得不说,传统薪酬保密那一套已经越来越落后了。

  薪酬不是秘密,它是人才的价值符号

  很多说薪酬是隐私,小汇难以认同。理想状态下,人之于人才市场,和白菜之于菜市场,都是相同的情境,好白菜和烂白菜都是明码标价,只有将烂白菜掺和在好白菜里,价格才会变成秘密。

  一个岗位的价值,企业完全可以衡量出来,然后根据岗位定薪,匹配合适的人,薪酬只是价值符号,谁来胜任这个岗位,都是相同的数字。它不是秘密,而是价值体现。

  薪酬公开,能够激励企业需要激励的人

  薪酬公开后,对于后勤岗位,由于工资差不多,员工可以将怀疑自己被低估价值的那颗心收回到工作上;由于绩效工资的差异,可以激励员工少出错、多奉献。

  2、无论薪酬保密or公开 前提都是科学的薪酬体系

  在留住员工、激励员工这件事情上,无论是薪酬保密还是公开,都必须有个科学的薪酬体系。薪酬远低于同行业水平、同岗位之间薪酬严重失衡,就算强制薪酬保密,也没办法激励员工。而薪酬公开对企业的要求,就更高了。

  薪酬公开,必须保证内部公平

  各种七大姑八大姨的企业肯定不适合薪酬公开,因为根本无法做到内部公平,人情化色彩已经盖过了人才价值标准。薪酬公开最基本的要求是员工薪酬能够做到企业内部公平,按岗位价值和员工贡献以及人才的市场需求合理设计薪酬:

  ▎完成工作所需的知识和技能越多,得到的报酬也越多;

  ▎从事工作时所处的环境越差,得到的报酬应该越高;

  ▎工作对实现组织整体目标的贡献越大,得到的报酬应该越多;

  ▎从事工作的市场人才供应越少,得到的报酬应该越多。

  薪酬公开,必须做到外部公平

  薪酬内部公平很重要,但如果单纯做到了内部公平,却对外部行业大环境缺乏调研,导致整体薪酬水平低于同行业,比如同在地产行业,公司里同岗位薪酬是别人家的一半,如果薪酬公开,可能要引发以团队为单位的离职。

  企业薪酬设计要充分参考同行业、同地区水平,否则,就是给竞争对手培养人才呀。

  所以,凡是入职就开始告诉你薪酬要保密的公司,基本上待遇不会好到哪儿去!从薪酬公开的这些条件看,大部分公司强调薪酬保密,并不是不愿意公开薪酬数字,而是它就是不愿意给钱哪!

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