在线咨询
400电话

400-005-7107

今元人才在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器
回顶部
薪酬管理 > 资讯详情
为什么高薪招新人,也不给老员工加薪?
2019-09-03 16:21:42
来源:今元人才官网

  今元人才官网人事资讯:在职场中,大家可能都会遇到这样一种情况,公司很多老员工的薪资竟然低于新招员工的薪酬待遇,导致很多的老员工都愤然离职,这是为什么呢?

“薪酬管理”

  跳槽涨薪是一个大概率事件,但是这个涨薪的基础不是薪酬本身,而是随着外部经济环境的更新迭代,作为个体的企业人才愈发多元异质、独立自主和追求自我实现,结合外部多元职业机会的选择,因跳槽而涨薪更像是一种自然而然的结果。

  这个观点解释了大公司高薪招新人的逻辑,简单说就是没有高薪吸引,人家不来。

  但为什么不在公司内部挖掘现成的人才呢?大公司里往往都是卧虎藏龙,只是机制问题被埋没了,难入公司领导的法眼,决策层是宁愿花高薪聘请“外来的和尚”!

  而这些内部人才不被挖掘使用,连同其他普通员工却也享受了大公司带来的独特福利——“稳定”,宁愿拿着低薪,也不跳槽出去碰碰运气。这是重要原因之一。

  而根本原因在于,企业人才结构往往呈现一种“幂律分布”的状态。

  企业里少部分人占据了关键职位和大部分权力,而大部分人职位平平、拥有少量权力;体现在坐标轴上,这是一个头部严重向左靠拢,还拖着长长尾巴的分布(如下图,长尾理论即指如此)。

  在人员越多的大公司里,这一分布体现的更加明显。

  幂律分布的其中一个特征,就是高度的不平均。说白了就是“二八法则”或“马太效应”,20%的客户带来80%的业务量,20%的文章吸引了80%的读者,20%的语汇表达了80%的信息……

  幂律分布无处不在,“不均衡、不公平”成为了大千世界的一种常态。

  再看企业里的人才结构,20%的人才占有企业80%的权力资源,这就决定了不公平就是企业人才必须面对的常态。

  进一步讲,企业里的薪酬分布,我们知道职位越高,责任越大,权力越大,往往配置越高的薪酬总额,对于企业高管来说,7位数甚至8位数年薪都是司空见惯的安排,而基层岗位的薪酬则少得可怜,甚至低于市场25分位值。

  什么是公司的关键人才?除了我们常说的高管团队,还有部分关键岗位的中层管理者或高级技术人才。这些都是公司里的宝贝,老板肯定不会轻易让你离开的。

  轻易离职又不被老板丝毫心疼的员工都是“长长尾巴”上的那些员工,也就是非关键人才。

  这些离职的老员工,对公司来说,可替代性太强,或说可有可无。俗话说,“离了谁,公司都照样转”,似乎专门说给这部分人听的。

关键词
热门资讯
/
比起加薪,其实员工更希望实现这几个愿望!
今元人才官网人事资讯:和流行的看法相反,和拿到手的工资相比,员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待,他们愿意拿更少的钱,做更多的工作,而且他们在这样做的时候会感到更快乐也会更富有成效。下面小编就为大家介绍一下。
2019-10-17 11:02:59
/
员工讨厌企业的绩效管理怎么办?
在大部分企业里,越高层的管理者越喜欢绩效管理,越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持,许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就面露难色。针对员工讨厌绩效管理的问题,我们可以怎么办呢?接下来就让今元人才官网小编为大家分析一下。
2019-01-29 14:28:01
/
HR如何去做好绩效评估的价值
众所周知,绩效评估是企业都能想到的,但在任何工作场所的宏伟计划中,通常都不受欢迎。尽管绩效评估声誉很差,但如果使用得当,绩效评估可能是有用的工具。以下是一些技巧,可以帮助企业或团队充分利用绩效评估。
2020-02-05 09:59:28
/
薪酬绩效不高的企业如何提高员工满意度
作为一个现代型企业,仅仅依靠薪酬制度及管理办法,是不能完全满足员工满意度的。但不管怎样,每一个企业都
2021-08-09 09:24:07
/
企业薪酬设计要成功得掌握这些秘诀
薪酬设计并不是短短一个半小时就能学会的,它需要设计者在长期大量的工作实践中积累起对业务的熟悉和对数字
2021-05-20 11:20:50
最新资讯
/
分享如何建立科学的绩效管理体系
绩效管理体系的构建,在任何公司都是一个相当棘手的问题。很多企业都实行了绩效考核,但基本上都是走形式,
2021-10-15 09:09:20
/
绩效沟通过程遇到这些问题如何处理
众所周知,绩效管理的全过程是由hr部门牵头,而要避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化,其绩效改进计
2021-10-14 09:11:23
/
如何通过绩效管理打造“幸福”企业
很多企业怕在员工面前提幸福:首先源于企业是创造价值的经济体,唯利是企业的特点和根本任务。其次,员工今
2021-10-13 09:08:53
/
企业管理者要搞清楚这些绩效管理的逻辑
绩效考核,一直是一道解不完的难题。近几年关于绩效的讨论非常多,咱们大家看过不少关于绩效管理方面的讨论
2021-10-12 09:10:29
/
企业如何去有效改善员工的绩效
制定有一定难度的工作目标能够提高下属的绩效。容易实现的工作目标不仅仅会降低企业的收益,而且往往不能激
2021-10-11 09:17:41