在线咨询
400电话

400-005-7107

今元人才客服热线

周一至周五 9:00-18:00

计算器
回顶部
薪酬管理 > 资讯详情
HR必须掌握的薪酬体系设计几种原则
2020-06-29 17:13
来源:今元人才官网

  今元人才官网人事资讯:薪酬体系设计是指根据企业的实际情况,紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际薪酬体系设计的。一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关,使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

文章图片来源摄图网

  原则这东西很重要,有原则了,就有方法,而且可能有很多方法。原则是本质,是身体的骨架,是人 的精神。方法是形式,大家参加各种培训,更多是学习别人的方法,很难获得方法背后的本质。从另外一 个角度看,学习的初级阶段是学习方法,学习的高级阶段是学习方法背后隐藏的原则和本质。现在,聊一 聊成功的薪酬设计要遵守5个原则。

  1、 内部公平性

  按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层 级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

  2、 与绩效的相关性

  薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体 现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

  3、 激励性

  薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计;激发员工工作积极性; 另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

  4、 可承受性

  确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增 加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。

  5、 合法性

  薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

最新资讯
/
HR如何专业有效的处理好员工调薪
调薪在人力资源管理工作中是很常见的一件工作,如年度调薪,晋升调薪等。因这件工作的敏感性和员工关注度高,加上总体预算的限制要求,往往要做好也不是一件容易的事情。在和很多HR朋友交流的过程中,听说过一些各种各样关于调薪的故事,有几个奇怪的故事印象比较深。
2020-06-29 17:13
/
应届生面试如何谈薪资待遇,请记住以下5点
初出茅庐的应届生如何谈薪是一个很重要的环节,同专业,或同班级,毕业后,为何他工资8K,你工资5K, 而我只有4K......想想都觉得悲伤,那么应届生如何谈薪资待遇呢?
2020-06-29 17:13
/
HR赶快收藏这些绩效考核常用公式
有的小伙伴这样评价做绩效的HR,不会用公式的HR,不是好HR。绩效考核,每个HR都在做,但是真正做得好的,绝对是公式用得非常溜的。来了!常用的绩效考核参考公式汇总,肯定对小伙伴们的工作有所帮助!
2020-06-29 17:13
/
京东“自杀式”的援护,撕开了千亿市场下企业困局
在疫情之下,上海这座超大城市暂时按下了暂停键,快递员、骑手成为上海市民眼中的“沪上顶级男团”,也成为了保供队伍中一支重要的力量。“京东自杀式单向物流”援护冲上了热搜,引发热议
2022-04-24 10:06
/
HR如何把绩效考核真正融入到企业
绩效考核是一把“双刃剑”,有其积极因素,但在实际运用过程中可能会因操作不当而带来负激励。企业绩效考核
2021-11-15 09:28