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不注重这几点,绩效考核就是在变相的扣工资!
2020-06-29 17:13
来源:今元人才官网

  今元人才官网人事资讯:绩效考核相信大家都是非常熟悉的,在企业中经常会用到的一种管理制度,也是企业激励员工上进的一种方式。但是并不是所有的员工都适合绩效考核,也不是所有的绩效考核都是好事,过度的、不合理的考核就是变相的克扣员工的工资,这些你都知道吗?

“绩效考核”

  为什么公司的很多员工都不是那么的喜欢绩效考核呢?问题主要出在哪呢?

  问题出在绩效过度

  所谓绩效过度,即管理者由于对绩效管理体系存在认知偏差,导致在管理中过度使用、过度依赖绩效考核并过度延伸绩效功能,从而产生各种不良后果的现象。

  绩效过度的表现:

  1、过繁:过于复杂的考核计算

  很多公司为追求考核的所谓全面、客观、量化,对于指标设置及计算方式复杂度的追求明显过度了。

  对原本简单的考核指标不断地增加新的考量因素,指标数量在增加,计算的方式也在不断地细化、复杂化,往往一套新系统运行一段时间后,就变得模糊、难以被理解。

  复杂的考核计算不仅会带来计算的难度、工作量增加,还会让绩效体系的激励效果大打折扣。

  对于员工来说,越容易理解的东西,则会有越高的信任度和接受度,而对于复杂难懂的绩效考核计算规则,他们则有着天然的戒备心理,首先会怀疑其公平性。

  另外,看似全面,实则复杂的绩效计算体系,淹没了原本要激励的方向,员工对于企业导向的感知减弱,自然也就减弱了绩效体系的激励效果。

  2、过散:指标过多,关键指标“不关键”

  整个指标体系是散的,没有设置到关键点上去,头痛医头,脚痛医脚。

  用这些指标去考核员工,结果就是,解决了老问题,带来了新问题,既对员工引导了错误的方向,又大大浪费了企业的资源。

  3、过偏:指标不平衡,偏重短期和财务指标

  所谓过偏,其实就是在指标设置上没有综合考虑企业的短期与长期利益,没有综合考虑内部与外部利益,只关注了一个方面,而忽视了其他方面。

  很多企业只关注短期财务指标的达成,却忽视了内部管理的问题,出现问题的时候,也不舍得将更多精力从“做业绩”转向组织能力建设,更没有做到真正的“平衡”。

  导致的后果是,员工只关注短期收益,不关注长远价值,只关注自身的利益,忽视整体的回报。

  过度的绩效考核只会加深员工对于公司、对于管理的怨念,最终导致优秀人才的流失。绩效考核没有错,但错的是过度,要想对员工进行管理,激发员工对于工作的热情,首先就需要制定一个合理的考核目标。

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