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这样设计薪酬体系,员工根本不想走!
2020-06-29 17:13
来源:今元人才官网

  今元人才官网人事资讯:HR招聘是最吸引人的莫过于企业的薪酬,曾经在江湖上传着这样一句话:企业员工离职的原因是“钱没有给到为”。要想降低企业的流动性,减少人才的流失,最主要的还是要制定合理的薪酬体系。

“企业薪酬管理”

  优秀的薪酬体系,是企业和员工良性互动的起源,不仅可以为企业提供稳定、忠诚的员工队伍;

  更可以控制企业的薪酬成本,使成本的使用有清晰的预期,所以薪酬体系的设计和管理一直是HR工作的难点。

  不知如何下手进行薪酬设计?

  设计等级工资表

  根据上一步分析的企业薪酬的内外情况,制定合理的等级工资表。

  这是日后定薪、调薪的依据,十分重要。

  企业薪酬管理诊断

  企业内部需要综合考量不同部门的平均工资和占比,以及不同等级的工资薪酬对比等,搞清楚自家公司的薪酬情况。

  对外则是要搜集行业数据,分析薪酬的竞争力,例如关键岗位工资的偏离度、岗位福利分析等等。

  薪酬体系的设计

  综合设计出符合企业规模的薪酬体系及相应的管理办法,做到有据可依。

  同时,还可以制定出匹配的中长期激励体系和福利体系,毕竟薪酬的增长幅度有限,必须依靠福利作为有效的补充。

  企业的薪酬设计,本质上是对于员工的一种激励手段,因为工资的多少时可以影响员工的行为。因此,设计薪酬管理体系其实不仅仅是HR的事情,更重要的是公司管理制度。

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