今元人才官网人事资讯：HR招聘是最吸引人的莫过于企业的薪酬，曾经在江湖上传着这样一句话：企业员工离职的原因是“钱没有给到为”。要想降低企业的流动性，减少人才的流失，最主要的还是要制定合理的薪酬体系。

　　优秀的薪酬体系，是企业和员工良性互动的起源，不仅可以为企业提供稳定、忠诚的员工队伍;

　　更可以控制企业的薪酬成本，使成本的使用有清晰的预期，所以薪酬体系的设计和管理一直是HR工作的难点。

　　不知如何下手进行薪酬设计?

　　设计等级工资表

　　根据上一步分析的企业薪酬的内外情况，制定合理的等级工资表。

　　这是日后定薪、调薪的依据，十分重要。

　　企业薪酬管理诊断

　　企业内部需要综合考量不同部门的平均工资和占比，以及不同等级的工资薪酬对比等，搞清楚自家公司的薪酬情况。

　　对外则是要搜集行业数据，分析薪酬的竞争力，例如关键岗位工资的偏离度、岗位福利分析等等。

　　薪酬体系的设计

　　综合设计出符合企业规模的薪酬体系及相应的管理办法，做到有据可依。

　　同时，还可以制定出匹配的中长期激励体系和福利体系，毕竟薪酬的增长幅度有限，必须依靠福利作为有效的补充。

　　企业的薪酬设计，本质上是对于员工的一种激励手段，因为工资的多少时可以影响员工的行为。因此，设计薪酬管理体系其实不仅仅是HR的事情，更重要的是公司管理制度。