劳务派遣制度不仅可以为企业带来用工便利，而且广大待业者因此可以获得较多的就业岗位，同时劳务派遣公司的成立本身就带动了就业。现在很多企业会采用这样的形式，当然劳务派遣用工也是需要进行管理，那么劳务派遣用工管理要做好哪几项?
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企业如何加强劳务派遣用工管理：
尽管企业对待劳务派遣用工和在职员工有一定的差异，但是这种差异只能表现在薪资发放层面，也就是说企业在其他层面要对两者同等看待，要缩小他们之间的待遇差距。企业要提升劳务派遣用工的交通补助和用餐补助的费用上限，以便使这些劳务派遣用工能够真正享受到企业带来的福利，使他们能够获得在这个企业之中的归属感，从而间接提升员工的工作热情以及工作成就。
企业要建立对处于不同工作水平的劳务派遣用工能有针对性且完善的激励机制。企业要与劳务派遣机构加强合作，从劳务派遣机构了解劳务派遣用工的真正水平，并且结合实际的工作业绩提升劳务派遣用工的薪酬。要为优秀的劳务派遣用工提供物质激励或是精神激励，提升这些劳务用工的工作热情。
企业在日常的工作和生活层面都要关怀劳务派遣用工，在此过程中渐渐提升这些劳务用工对企业自身的信任，让劳务用工感受企业的人情味。企业要时常和劳务派遣用工沟通，从劳务派遣用工的口中得知其对企业的满意度，不断提升这些劳务派遣用工的责任感。
上面就是对劳务派遣用工管理要做好哪几项的介绍，相信对企业有了很大的帮助，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，今元人才通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的劳务派遣服务。
