企业因为业务的问题，所以会把一些非核心的业务通过外包的方式交由第三方公司来完成。而现在市面上出现了很多做业务外包的公司，所以的话，这就大大的提升了我们的选择难度，而且在进行业务外包的时还会遇到风险，那么企业怎样去控制好业务外包的风险?

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　　首先谨慎选择业务外包单位。在选择外包供应商时要注意其信誉度和从业资质，同时，选择单一还是几家劳务外包公司也需要考虑，两者也是各有利弊：单一的比较便于管理，但易形成垄断，对于这些服务质量也是没有可比性;多家的可以分散风险，并互相制约、对比、压价。因此选择一家还是多家要具体情况具体分析。

　　还有我们还需要加强合同的管理。业务外包合同要尽可能将所有的要素都罗列在合同中，主要是包括服务范围、服务费用、服务标准、作业时间、作业方式等，并做出详细规定，避免产生不必要的纠纷;同时应制定解决冲突的方案，明确终止合作时的有关条款，有效约束双方的合作行为;还要建立专职的合同管理队伍，建立合同跟踪管理制度，规范信息交流。

　　业务外包公司与用工企业是一种服务与被服务的关系，也是一种合作关系，双方应在企业文化方面进行很好的融合，从大局出发，通过沟通协调来解决合作中出现的问题，形成互相信任、互相支持的合作理念，让业务外包流程更优化，成本更节省，减少风险，使双方发挥各自优势，最终实现双赢。

　　以上就是对企业怎样去控制好业务外包的风险的介绍，相信大家对此有了很清楚的认识，今元人才是一家正规的人力资源机构，目前已经为数万家企业提供了长期的人力资源服务，还可以为企业提供业务外包、劳务派遣、灵活用工等全方位的人力资源服务。