劳务派遣正是现在很多企业会选用的一种方式，毕竟很多企业所面临的用工问题确实很棘手，因此找到适合的方法才能让企业有更好发展，现在越来越多的大企业会选用劳务派遣，当然也有的企业对此不是很了解，也不知道要怎样去很好的应用劳务派遣，下面就让今元人才来给我们介绍大企业如何更好的应用劳务派遣?

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　　派遣员工在企业应用中存在的问题：

　　从招募开始，企业所有的人力资源计划，完全是根据生产计划经过精确计算得出。生产部门从试生产的具体数据中推算每月的需要增加的生产线数量和配备的人员数目。最后给出需要新增的派遣工数量。得到用人数量，人力资源部将制定系统的招募计划。计划周密且详细，包括人员从外地招募的时间，筛选日期，培训及入职日期。

　　在这项工作上人力资源部门承担着关键的环节，面临巨大的压力，而此环节却是最有可能出现问题的。由于管理能力的差异，企业的人力资源计划，往往在派遣机构的执行中受挫。比如不能按期送人，数量不够，或者送到的人员素质严重不足，未能符合公司的要求。这都有可能造成生产部门不能在指定的时间获得足够的劳动力，从而直接影响正常生产。

　　劳务派遣公司的管理能力不足，缺少必要的管理方法和实践，使派遣工人内部缺少凝聚力，士气低落。大部分派遣工人来自农村，虽然受过高中、中专的教育，但实际表现出的素质却确不尽如人意。派遣机构也缺少必要的举措，树立自身的形象，让派遣工人在组织中找到自己正确的位置，教育派遣工人对所服务企业的忠诚和信任，以及对所属派遣机构的认同。

　　改善和解决问题的措施：

　　针对派遣机构管理中存在的问题，笔者所在的企业做了很多积极的尝试。首先企业与派遣机构之间加强了沟通。这种沟通是全方位的。企业专门为派遣机构在企业内部设立了独立办公室，各派遣机构提供2-3位工作人员常驻企业办公，管理所属的派遣工人。

　　通过这种方式，企业和派遣机构的日常沟通更加及时，派遣工也能够在工作中及时与所在派遣机构取得联系，更有利于很多突发事件的处理。每天派遣机构的工作人员要来参加企业人力资源部门的早会，每周有专门派遣工作会议，届时三家派遣机构的负责人和企业人力资源相关管理人员沟通本周工作的得失，以及下周的工作终点。

　　通过上面对大企业如何更好的应用劳务派遣的介绍，相信企业们已经有了很清楚的了解，也知道找个正规公司的重要性了，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，今元人才通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的劳务派遣服务。